全国首个医生集团创始人离职原是一场泡沫？

　　不久前，博德嘉联大夫集团（以下简称“博德嘉联”）的协同创始人正在同伴圈发布去职博德嘉联。及宣布为什么去职博德嘉联的缘由。

　　纵然其展现去职是片面愿望，但从以前曝出的“大夫集团空壳化运作”的话题，及目前显露的少少题目，不免让人对大夫集团的开展远景担心。

　　2016年，国务院指出“主动寻找医师自正在执业、医师个人与医疗机构签约任事或组修大夫集团......”这是“大夫集团”初度被写进国字号文献。

　　有了策略指引，大夫集团迅疾开展，大夫集团依然抵达了1000多家。除了逐一面依托于大夫片面品牌，十足达成市集化，获得患者的认同。剩下的90%大夫集团，更多沦为“僵尸集团”。

　　不成否定，公多半大夫集团对付本身的运转机造、业态联系及贸易形式仍不懂得。

　　正在目前阶段，大夫集团开展的精良生态并未酿成，需遍地寻找多点执业平台。所以，重资产化的起步，让大夫集团相对很难开展。

　　此中一位创始人说，生态尚未十足酿成的缘由不正在于大夫，也不正在于策略。“现正在当局开释的策略依然很宽松了，枢纽是大夫集团自己能否存活。这是需求本人去寻找。”

　　他日，每个大夫或者大夫集团都能找到好的医疗机构落地，才干构修精良的生态。

　　重要有三点。一是目前大夫集团重假如靠高年资大夫的片面品牌策动患者流量，但对低年资大夫而言，开展会受到限造。

　　二是医疗重假如一个劳动聚集型家产，而非资金聚集型家产，大夫的数目限度了能供应医疗任事的数目和质地。

　　三是大夫集团的迅疾开展，直至最终成为一个完全的行业，其上下游需求更多支柱。是以大夫集团正在很长一段时期内，都是“少数派”。

　　他说中国的患者群重要有三类：一类是根本医保笼盖患者，重要正在公立病院就诊；二类是依然置备贸易保障的人群，更青睐拔取高端医疗机构；第三类则是既有医保，但对价钱并不敏锐的人群，重假如中产阶层以上的消费者。

　　因中产阶层以上改变在乎民营病院是否具有好大夫及更好的任事。而这刚巧是大夫集团的机遇。

　　然而，更多人以为，目前国内大夫集团开展的空间还不行熟，但仍有较大开展空间。

　　也许正在来日，大夫集团将会推动全面医疗系统的重构。医疗资源的优化，同时以晋升以患者为中央的任事理念。