案例分析 郑州太古可口可乐:快消饮品企业供应链持续优化思路

日期:2019-12-27 15:09:01 浏览: 查看评论 加入收藏

  1996年筑成投产,营业一连稳重升高,正在适口好笑中国编造得到装瓶厂大奖数目位居第一,临蓐和出售的不光有适口好笑、雪碧、芬达、美汁源、怡泉、乔雅、水动笑等年出售额超10亿美元的产物,另有注目、酷儿、冰露等多品牌产物。

  近年来,郑州太古连续加大技改加入和身手更始的步调,支使员工去英国研习前辈临蓐身手,正在适口好笑中国编造内率先引进了LineView临蓐管束编造,并引进了活着界上居于当先位子的灌装临蓐流水线和国表里多项前辈筑筑,车间运作全面由谋略机主动负责,从空瓶上线到装箱全面主动操作。正在音信化运用方面,郑州太古作战了以SAP为重心的全部音信化编造,笼盖采购、临蓐、质料、出售、财政、库存等临蓐筹备合键营业范围。公司全部竣工种种单项运用约80余个。为了进一步晋升企业的逐鹿力,充斥交融行使公司已有工业化和音信化资源,郑州太古于踊跃反响创筑业高质料生长的呼吁,发展了两化交融管束体例贯标营谋。

  郑州太古全部战术方针:以客户需求为导向,以品牌为依托,以主动化、数字化的临蓐线和商场渠道多元化上风,维系河南非酒精饮料商场的绝对携带者,成为宇宙级创筑工场。基于公司战术及PEST、SWOT等表里部境遇阐发,正在公司家文明底子上,倡导正在全流程管控中导入所有产物管束的理念,郑州太古显然了正在音信化境遇下需求获取的可一连逐鹿上风有:品类更始上风、商场渠道上风、供应链上风、质料管控上风、和平管控上风、人才生长上风。

  基于战术阐发,管束者代表结构合连部分识别了为充斥、安宁获取可一连逐鹿上风,需打造的新型才华,筹备了编造性、全体性的新型才华体例;并充斥商量公司的近况、资源加入、紧急性、遑急性等成分,确定新型才华撑持项目实时分进度。

  基于供应链的所有产物管束才华:正在供应链从商场需求采购供应临蓐创筑质料管束仓储物流等合键合节按需设备两化交融身手竣工,通过新型才华的创立,买通供应链上的每道合节,对产物所有管控,正在保证临蓐结果与产物格料的同时,急迅反响商场,升高任职秤谌,让每瓶消费者喝到口中的饮料维系持之以恒的畅爽怡神的美丽体验。

  才华打造流程共优化了7个营业流程,离别为业代出售流程、临蓐流程看守、临蓐线题目反响及治理流程优化、挑唆-短驳入库流程、客户配送及报账流程、产物回库流程、拣配货流程,进一步模范运作,升高结果,晋升客户舒服度和总体供应链结果。临蓐供应启动4幼时短期负责,兴办跨部分合营的ABT团队,使题目反响及治理时分提前,临蓐供应中闪现的题目急速作为,实行治理。正在堆栈增补VPS语音拣配流程,功课职员通过倾听指令来施行堆栈或工场功课职业,无需反复查看纸质单子或操作录入筑筑,并将职业施行情状反应给管束职员配合标签打印机、指环扫描仪,策画出更完备的仓储功课,拣配职员数目裁减2名;货单配送到客户后,配送司机用手机报账步伐,将货单实现情状直接上传公司结算部,及时知道配送客户情状。

  通过基于Android平台的“Sales Force Automation”(简称“笑销通”)编造优化客户订单管束模块,并利用国产名牌(华为)手机行为出售营业终端,出售营业职员通过手机APP直接下达出售订单,下达的出售单子直接反应到SAP中,连接与客商VMI及EDI运用,急迅满意客户需求,高效实行临蓐安置和采购安置的铺排。引入SRM供应商管束编造和SAP编造交融,优化采购战略、采购供应链表部延迟协同,升高采购-原料库存-临蓐管束的集成,竣工精准采购。物料入库后,通过LineView智能临蓐线竣工智能临蓐,并行使正在线管束的Q-Tech库德克身手软件实行质料考验,竣工全天候及时监控总共临蓐流程,连续挖掘临蓐线的失掉,给出精准的数据,帮帮阐发和校正题目,用大数据来竣工主动化、可视化、电子化和圭表化,竣工质料精准负责;产物入库、物流、交付顾客通过系列智能管控编造,合键有RoadShow编造运用,科学筹备配送旅途;拣配合节,导入VPS(语音拣配编造),晋升结果;配送合节,运输O2O编造,竣工端对端供应链透后化;车辆管束,导入iLv(叉车管束编造)和GPS/行车记载仪运用,让车辆管束更轻松、科学合理,使公司供应链更好的交融,公司也从中受益。正在公司所有产物管束即TPM(Total Product Management)的框架下,通过PDCA轮回,一连改良,正在人为、油价、堆栈房钱等连续上涨的地势下,公司供应链本钱逐年低浸,订单按客户需求日期完备投递逐年晋升。

  1)流程可视化:通过液晶显示屏、机台电脑终端及个体电脑及时控造临蓐线的形态及绩效发挥。

  编造可能主动天生50+份告诉,通过告诉咱们可能随时控造绩效的发挥趋向,为下阶段同意改良作为供应凭借。

  所有产物管束盘绕分销、临蓐、物流三大合节分拨各范围所需成亲的音信身手,针对差别编造,有序发展试运转事务,出售、商场、KA等部分发展了42场次现场培训,财政、临蓐部分发展4场培训,对新的岗亭和职责实行了显然的划分。试运转光阴征采种种题目也实时实行处置,正在平素的邮件中实行显然回复。编造渐渐运转安宁后,郑州太古凭据营业流程和结构构造优化的实质,对相应的职责、音信管束、权限管束、编造战略等种种轨造文献实行了修订及归档。

  依据《太古饮料资讯编造战略》对IT软硬件平素的创立、操作、维持实行操作。

  各部分依据实行音信编造(SAP等)的创立及编造操作与维持。盘绕新型才华创立涉及公司最重心的供应链合节合节,各运用属于及时编造,是以对运转维持的条件很高。为保障笑销通编造、SAP、LineView、语音拣配等物流编造的运转安宁,公司将总共编造纳入两化交融管束体例的运维管束范围,重心增强平素运转、编造和平、障碍处置、应急反响方面的事务,并凭据实在编造负担部分实行分工,保障新型才华所需的音信化境遇维系较高的可用性。

  郑州太古适口好笑基于供应链的角度,打造两化交融新型才华,竣工所有产物管束,编造地为临蓐,积蓄,运输和出售等合节缩短产物积蓄时分,使企业通向更佳高效、精密的临蓐管束。

  正在速消品希罕是饮料商场逐鹿日益白热化的即日,消费者的舒服度和友好度,往往是正在他(她)把产物喝到口中那一刻就决计了。盛暑的炎天,喝到的饮料是否冰爽,汽水的怀抱是否足够,口感是否鲜味,以至拿得手中的瓶子是否明净、整洁、漂后,这城市影响消费者对付这款产物的认知和认同,以及决计了下次采办的反复性。

  通过音信身手管束总共原料、临蓐、物流、出售流程,公司竣工了急迅反响消费者的需求,并使总共流程可能追溯,有用保障了产物格料,正在供应消费者舒服的消费体验同时,保证消费者饮食和平,裁减了投诉和避免了不良事故的产生。并通过对消费民俗的出售阐发、预测,行使数据辅导企业以更高的结果去临蓐更多被商场平常认同的产物。

  郑州太古适口好笑饮料有限公司通过此次两化交融管束体例贯标,进一步加快企业显然音信化、主动化创立步调、对象、方针,模范企业两化交融事务发展,显然了两化交融与企业战术成亲的可一连逐鹿上风,作战和完竣了两化交融的目标和方针并进一步量化和细化,显然了各职责间的协和和疏通机造。通过基于供应链的所有产物管束才华的打造,优化梳理了出售订单管束(订单获取、订单发送)、临蓐线数据可视化管束、挑唆&短驳产物安置、产物积蓄、第三方物流管束、VPS语音拣配、客户配送及报账回库等流程流程,使公司产物管束基于供应链的管束模子酿成。后续公司进一步加大对供应链的上供需端的管控,买通出售、采购、临蓐、仓储、物流配送等,优化供应链管控。(根源:江苏金恒音信科技股份有限公司)

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