淮南石化：多举措提升企业管理水平

　　中石化淮南公司不绝深化干部职工危机提防、抢前辈位和现场效劳认识，多办法帮推企业筹备解决程度提拔。

　　公司确立多方针危机防控体例，要点强化造品油发售、收集投资、资金解决等中央营业流程施行环境的跟踪检验，深化从厉解决，有用低重筹备危机。展开辟售竞赛，将前辈片区司理、前辈加油站、发售熟手举办张榜公示，营造人人亲切销量，造成“看前辈，学前辈，抢前辈，现在辈”的优异气氛。

　　公司还抓好主旨月就业的展开和联系整改落实，加大加油站现场解决，效劳解决以及卫生定造解决力度，推动员工“以顾客为中央”，主动热中效劳顾客。