这句话出自一位最底层的包领班——李新峰。行动包领班，李新峰算是一个新人，当包领班总共也就一年多。可是这一年多，他阅历了良多。
2010年，李新峰带着他的工程班，承接了一个工程。阿谁工程自身存正在肯定难度，可是工程方也没给他出具任何轨范，就说你把水泥抹上去就成。
这个公司非常丰富。它是北京的一家公司，底下有一个劳务公司，再下面是一家河北的劳务公司，然后又转包给一家湖北的劳务公司。而直接跟李新峰对话的，便是这家湖北的劳务公司。
“咱们直接找到北京那家公司，联系弄清了，就推到湖北阿谁公司了。咱们就把大门一堵。”李新峰下面的30几个工人都去了。“怎样结构鼓动？最初说联系呗，工人跟我要，我也没钱，唯有行家协同戮力智力把钱要出来。”
李新峰的上一级包领班李修华先容一名大学生给李新峰了解。“我们听听大学生的主见，真相行弗成。一来就问，说是北大的，咱们就信任了。自后给咱们出点子，找劳动部分、公安局、修委。”
“劳动局、修委、公安局咱们都去了，他们说正正在给你办。这期间仍旧到12月31号了，当时有一个文献吧，说元月一号必需结。咱们就去了劳动局，工资不拿到，谁都不行走。咱们去了，劳动局起头不让咱们进，说咱们是来闹事的。”
当时20多个山西人，别的十几个是李新峰的承德老乡。“他们看到我抱着就哭了，行家都难过了。”
“实在，这个题目要是行家都戮力，并不难处理。为什么咱们没有保险？要是我要跟公司签约，这个活儿我或许就接不行了。由于要是正式签，公司本钱就要填补良多。市情上便宜劳动力太多了，要是唯有我一人条件签合同，很难处理，可是行家都这么干的话，就有或许了。”李新峰感叹地说。
北京行正在尘间文明生长中央和安静帽大学生意愿者活动任职队合搞的一项视察显示，我国开发业中有4000万农人为从业，占农人为总数的30%，占开刊行业一线%。他们面对以下几个紧要题目：合同订立率低、按月足额领到工资难、参预社会保障难度大、施工现场存正在紧要的安静隐患、安静坐蓐题目卓越、职业培训缺失、生存方法简陋。
正在这份视察中，笔者挖掘，开发工人中72%的受访者都表现，没有签过劳动合同。签过的工人中，没有一个手上有合同，况且很多合同是霸王条件。由于开发工人都是“一时工”，由一个个领班领导着，什么地方有活儿，就去什么地方干，要是不写意，随时能够走人。云云的后果是，被压了好几个月的工资打了扣头，乃至要不回来。
以北京某工地的分包联系为例，正在开刊行业，模范的劳动联系是云云的：地产开荒商——总包——安徽金寨劳务公司(供应挂靠)——王包领班——闫包领班——姜某带班及其工人。
正在这个链条中，浅显工人一样只可接触到闫包领班这一层，至于劳务公司，只是正在劳动合同上映现，工人既不真切公司正在什么地方，也不真切公司的法定代表人是谁，误认为包领班便是己方的老板。
行动局部的包领班，并不具备施工天资和用工资历，开发公司或劳务公司将工程分包、转包给包领班是违法的。而包工队这种用工花式之于是历久存正在、屡禁不止，并成为开刊行业的广泛局面，背后是开刊行业特有的层层分包、层层垫资的生态链。正在施工经过中，从总包开发公司至分包劳务公司，至巨细包领班，都必要垫付肯定比例的工程款或用工费。层层垫资正在某种水平上役使了开发公司和劳务公司将工程层层分包、转包，分包、转包之后，开发与劳务公司实质上俭约了本身的资金参加，所以有才略去承揽更多的工程，完毕本钱更疾、更活跃的积聚。
现阶段的开发公司已不再自行结构和打点施工部队，只保存中央的打点职员和本领职员。而特意为设立开发业农人为劳动联系而兴办的开发劳务公司，实质上也不允许结构、打点安宁的用工部队。于是，包工队花式的用人式样成为常态。
“农人为的出途便是做包领班？那行家都去包谁？要是我做浅显工人，我期望能有养老、赋闲保障，有保险，包领班不是保险，这么做没有出途。”李新峰说。
清华大学社会学系主任、资深劳工题目专家沈原说：“咱们要排除包工轨造，还开发工人应有的工人身份和社区生存。工资也不行像现正在云云，要加上再生代农人为正在都市生存、抚育后代、栖身的劳动力再坐蓐用度。必需给农人为真正的工业公民的身份，去掉农人这两个字。这个人例30年了，分歧理、也保护不下去。我十分赞帮这种见解，出途不是要形成包领班，而是要罢了农人为的坐蓐体例。”
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