企业信息化经典案例分析

　　北京当地宝北京物流物流案例企业新闻化经典案例领会

　　企业新闻化是一个量身定造的工程，行业差异企业新闻装扮备的的核心也差异。正在企业新闻装扮备的同时，必要与之相配套的营业流程，于是企业新闻装扮备与流程重组使命都很艰苦，必要一把手的锐意、信念与气概，才略有用地、踏实地推动企业新闻化。本文陈列的胜利经历，对其他合连企业的新闻装扮备拥有很好的模仿影响。

　　联念集团能从1984年的11私人，20万元投资的幼平房开展到这日上万名员工，200多亿元额的分支机构遍布环球的大型集团公司，是什么胀吹联念不竭开展和先进的呢?要紧是处理更始以及接连的新闻化利用。

　　联念的新闻装扮备是从1991年滥觞起步的，接连的新闻化利用给联念带来了远大的经济效益：2000年仅ERP上线的头一个季度，联念的净利润就比1999年同期拉长了136%，高于1999年净利润的拉长幅度近一倍;均匀交货时候从1996年的11天，缩短为5.7天;存货周转天数由35天降到19.2天;应收账周转天数由23天缩短为15天;集团多法人结账由原本的30天降落为6天，简单法人结账仅仅只需1天。

　　联念的新闻装扮备并不是马到胜利的，是一个循序渐进、从根底到高端的开展经过，应包括如下经过：修建企业的收集根底方法;达成收集办公;装备企业重点的营业处理和利用体系，这里最有代表性的即是ERP。ERP针对企业策划三个直接增值合头打算客户合联处理CRM、供应链处理SCM以及产物性命周期处理PLM。

　　联念通过多年的实验，领略到企业新闻化实际是：通过对前辈的处理思念的消化，进修参照最佳行业实验，梳理、优化、再造营业流程，并利用IT工夫，典范、集成、共享新闻，从而到达降低功效、低浸本钱、擢升客户得意度和企业运作处理水准的宗旨。

　　联念胜利的经历，为离散集成类企业扶植了表率。正在推动企业新闻装扮备中，既要进修前辈经历，又必要量身定造，处理好通性和性子的合联。

　　海尔集团于1992年订定了企业新闻化的开展策划，同年装备了电冰箱算计机辅帮打算体系，1996年装备了海尔Web站及收集通讯体系，1997年装备了企业内联和表联，达成了新闻资源共享。通过与企业内部ERP紧稠密成的B2B采购平台，达成了供应商之间的协同商务，企业供应商之间酿成以采购订单为核心的战术协作伙伴合联，达成了新闻互动疏通，到达双赢的方向。另一方面，海尔通过物流新闻体系的达成和电子商务，能够活着界鸿沟内挑选适当的供应商，实行鸠集采购和节造，使海尔货仓面积裁汰了三分之二，资金周转次数降低50%～150%，库存资金低浸15%～40%。2000年，海尔原资料上采购达100%，通过收集要领发售达170亿元。海尔用于企业新闻化的参加累计为3500万元，形成的直接经济效益到达5亿元。

　　海尔新闻装扮备紧紧环绕创寰宇名牌这个方向。借使不行创寰宇名牌，不具备国际化的比赛力，新闻化工程也就失落了目标，失落了道理。海尔收拢造造寰宇海尔产物名牌这个重点，以定单、商场为主线，主动推动企业坐褥柔性化、性子化、迅捷化，强化企业内部及营销处理，使海尔成为寰宇有名企业。

　　原黑龙江造纸厂自进入商场经济从此举步维艰，仅1993、1994两年就累计亏折3667万元，表欠8000万元，还存正在较大的潜亏。1996年，新班子上任后，更改古板头脑方法，以“三改一强化”为核心，以企业所有新闻化为动力，达成了跨跃式开展。

　　开始，欺骗合伙契机，达成了资产重组，盘活良性资产，做到主、副业判袂，创建了极具开展远景的黑龙江斯达造纸有限公司。其二，改组后的斯达实行了所有鼎新，彻底征服了机构粗壮、冗员过多、机造不活的缺点，实行了营业流程重组，适宜于企业新闻化的扁平式构造机合。其三，欺骗合伙和企业多元投资，加之省当局资金的救援，对企业配备实行较大的改造，从根底上降低了企业的重点比赛力。正在推动企业新闻化的经过中，酿成了集CIMS工夫和ERP前辈处理理念于一体的“斯达理念”，并以“斯达形式”推动企业新闻化。

　　斯达理念是以数据新闻为根底，以算计机收集化为要领，驾驭“二个商场(采购，发售)、一个源泉(坐褥)”，以旬本钱电算化为重点，实行两级节造、两级限造，激动定性处理向定量处理、静态处理向动态处理、过后处理向超前节造的更改，不竭探索高效益。

　　恰是由于新闻化体系的履行，从根底上杜绝了本钱计价失真题宗旨爆发，况且能切确响应出坐褥流程各个合头第偶然间的情状，吨纸筑变本钱从1996年的4103元降落到2000年的2842元。

　　斯达以企业流程再造为冲破口，以新闻工夫为依托，达成扁平化处理;以降低处理水准为核心，主动装备“管控一体化”体系，达成精益坐褥;以达成坐褥处理新闻体系为主线，实行新闻资源深度开采与欺骗，起到节能降耗、低浸本钱的影响。恰是因为公司管束好了企业营业流程重组与企业新闻装扮备的合联，才使新闻体系装备能满盈施展影响，使企业经济效益比年上升。同时，因为新闻体系使企业处理水准更上一层楼，1999年公司顺手地通过了ISO9002质地编造认证，又被国度质地处理协会评为天下132家用户质地得意企业。

　　哈尔滨电机厂有限义务公司(以下简称哈电机)是我国最大的发电筑造筑造企业，要紧坐褥水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、互换电机、直流电机和电站节造筑造等六大类、50多个系列、3000多种产物，坐褥类型为单件、幼批、大成套。

　　为处理古板的产物打算编造、筑造编造和处理编造中浮现的少许影响企业比赛力的瓶颈题目，如坐褥进度节造不住，筑变本钱居高不下，项目处理障碍，打算周期、工夫计划周期长，产物打算、工艺打算材料不行有用救援企业的集约化处理等，哈电机主动推动企业新闻化，核心是CIMS工程。哈电机订定了企业新闻化开展策划，既有远期方向，又有近期履行策动。

　　1.正在推动企业新闻化经过中，履行企业一把手承担造，估计资金参加1760万元，本质参加时按策动实施，解释企业率领高度珍爱企业新闻装扮备。

　　2.从企业本质动身，踏踏实实地对企业实行调研，订定了企业新闻装扮备历久与近期策划，找准了限造企业开展的瓶颈，也找处处理题宗旨合节工夫。

　　3.正在实在履行中，以轨造化、正轨化体系工程科学的措施实行CIMS工程履行，以打算团队局面构造产物开采，并行工程思念获得胜利利用。

　　4.固然购置了表洋产物，但正在CIMS二次开采中，国内工程开采军队与企业最终用户精密配合，最终用户直接参加工程装备全经过，保障体系开采知足用户本质需求，处理了用户本质题目。

　　从1995年～1999年哈电机活着界大型水轮发电机商场中比年排名第五，CIMS体系功不成没。

　　近十年来，寰宇数控机床的年产量扩展了近10倍，目前年产量近15亿台，产值越过200亿美元。面临环球化的同一商场，中国机床产物正在国内商场的拥有率却从过去80%萎缩到现正在低于40%，仅1995年我国进口金切机床就有84518台，此中数控机床占54%，代价约8亿美元。纵使正在这种情状下，北京第一机床厂仍坚持不渝地利用新闻工夫擢升机床产物，强化数控机床产物磋商，降低数控机床产物的质地和数目。

　　北京第一机床厂自1990年履行CIMS工程从此，以缩短产物开采周期、降低和稳固产物德地、低浸本钱和降低对用户任事水准为方向，主动推动企业新闻装扮备。

　　正在推动CIMS工程中，以内联、互联、数据库为根底，装备PDM为平台，履行筑造经过流程再造，作战精益坐褥方法，作战精益坐褥下的质地保障编造;以CAD、CAPP、CAE构成工程打算体系;以柔性筑造坐褥线、加工核心的DNC体系、轴套成组坐褥体系和半主动化立体货仓构成筑造主动化体系;依据ISO9001编造请求，作战了以采购质地、加工质地、装置质地和用户反应成见为依托的质地处理新闻体系。为了便于各分体系间新闻集成，正在总体打算时尽或者裁汰异构境遇，各分体系都归集到Oracle数据库后达成新闻共享。

　　北京第一机床厂将引进与自帮开采相纠合，以工程打算体系、柔性筑造坐褥线、物流新闻体系和质地处理新闻体系为举座，紧紧环绕降低产物新闻工夫含量，推动CIMS工程。

　　红河卷烟厂CIMS工程要紧由坐褥主动化、物流主动化和处理新闻化三大概系组成，以坐褥主动化体系为根底，以物流主动化体系为主线，以集成企业特性的摩登处理思念的处理新闻化体系为重点，将营业流程的重组与企业新闻装扮备相纠合，达成企业所有营业(人、财、物、产、供、销)的处理与运转的新闻化。

　　红河卷烟厂的新闻化开展战术是：“以新闻化鼓动工业化，以工业化激动新闻化。使工业化与新闻化互为依托，融为一体，举座推动。”通过不竭的工夫改造，红河卷烟厂已具有了打叶复烤坐褥线、造丝坐褥线、干冰膨胀烟丝坐褥、卷接包坐褥筑造和主动化辅帮筑造等拥有国际前辈水准的主动化坐褥体系。