企业成功案例分析

　　海天机器 ERP 音讯化行使 胜利案例明白 09 机造班 林森跃 098321148 机器计划创造及其自愿化 海天机器 ERP 音讯化行使胜利案例 海天机器有限公司是一家专业出产注塑机的高新时间企业， 是目 前中国最大的塑料机器出产基地，海天牌注塑机以其优质、高效、节 能、层次高、经济效益好而出名于天下塑料机器行业。重要产物征求 锁模力 58 吨到 3500 吨（打针量从 50 克到 4 万克）近百种规格塑料 打针成型机，年产量近万吨，产量和发卖额居同业业首位。 近几年，海天机器有限公司引进了日本、德国、美国、英国等先 进国度一流的全电脑、全自愿独揽的归纳加工中央，以高精度、高质 量出产创造海天牌系列塑料打针成型机。 但伴跟着市集经济不绝生长 和企业间日趋激烈的多元化逐鹿， 企业要念正在激烈的逐鹿中立于不败 之地，就必需低落守旧的百般本钱，而企业的采购、库存、出产配比 等合节是本钱的重中之重，依附守旧的体例对这些合节举行料理，已 经无法使企业的采购、库存、出产配比等合节的音讯数据实时疏导、 合时共享，变成大方的盲目采购、库存积存、出产配比失衡等情景， 不光低落了作用，更主要的是增添了企业不需要的本钱。 伴跟着企业料理及音讯化行使水平的纵深生长， 企业要紧必要提 供音讯化总共管理计划， 以晋升本人的市集逐鹿力。 从单类音讯化 （如 财政编造）向归纳音讯化（如 ERP）拓展。 施行 K/3 编造 1999 年 6 月，海天机器有限公司与金蝶正式签署合同，由金蝶 公司供给“晋升企业料理程度的管理计划”， 征求 ERP 软件——K/3 系 统，并融入海天 HT-CIMS 国度 863 行使树范工程。始末海天机器和 金蝶公司近两年的团结与联合发奋， 海天机器胜利施行并切换行使了 产物机合、库存料理、安置料理、采购料理、出产料理、质料料理、 人力资源料理、权限料理、应付款料理、存货核算等模块，完毕了物 流“进、销、存”的完美同一，以及采购与应付、库存与核算的物流与 代价流的一体化。 产物机合 物料主文献和产物机合(BOM)是一切 ERP 项目，更加是 MRP 的枢纽根蒂数据，BOM 的无误水平直接合连到 MRP 的算计结果准 确与否。编造的 BOM 以树型表现，并供给了大方的保护和盘查、检 查器材，如 BOM 正查、反查、单层盘查、多层盘查、BOM 合法性 检验等等，通过这些器材，操作职员可能便利地输入和保护产物的结 构数据，为企业的安置和出产供给无误、牢靠的根蒂数据。 安置料理 海天是面向订单装置的加工企业，其安置可能分为出产筹备、主 出产安置、MRP 安置、本领安置、装置安置。个中，出产筹备由决 策者遵照市集预测和企业出产本领确定企业的产量;主出产安置由生 产筹备和发卖订单确定企业的各产物产量安置。 MRP 安置厉苛遵从基础的 MRPⅡ表面， 归纳思索企业的主出产 安置、BOM 音讯、实质库存、估计接纳量和已分派量，个中估计接 收量征求采购正在途和出产正在造等， 通过算计取得百般物料的需求功夫 和需求数目，并最终取得出产功课安置和采购申请安置等，直接指示 企业的采购和出产。 本领安置又分粗本领安置和细本领安置， 重要量度企业的出产能 力能否知足安置的必要;装置安置确定了产物的实质装置需求。 市集采购 采购是企业的枢纽营业合节， 过量的采购会变成库存积存和大方 的资金占用，而采购量缺乏，不行知足出产供应，又会影响出产和增 加采购本钱。施行 K/3 后，采购安置以企业的出产安置为按照，知足 了企业的实质需求。采购编造通过采购发票与编造的财政个别连结。 出产料理 车间是安置的落脚点，是安置真正得以完毕的地方，施行 K/3 系 统后， 海天的车间出产齐全根据出产安置举行， 由安置职员遵照 MRP 安置取得的出产功课安置下达工单，并同时发作出产领料单，通过生 产安排、车间领料、车间工序请示、车间完竣请示、质料检讨、完竣 入库等合节完毕了从原质料到零件的出产流程厉苛独揽， 到达了物流、 资金流、音讯流的同一。 财政料理 海天 K/3 编造完毕了营业编造与财政编造的无缝连结， 从营业系 统中获取百般原始数据，如进出库单子等，避免了同种音讯多次输入 的反复劳动和资源铺张，同时确保了财政数据和营业数据的类似性， 为企业计划供给了牢靠的音讯开头。 与其他编造接口 企业音讯化征求很多方面， 征求了很多软件供应商供给的很多产 品，如 CAD、CAM、PDM、OA、立体栈房编造等等，为了完毕各 编造之间的音讯共享及便利营业职员的操作。 海天正在施行 K/3 编造的 同时还与其他厂商团结供给了一系列的编造接口， 如 K/3 与立体栈房 的接口，使立体栈房可能直接行使 K/3 编造的营业数据，独揽收发料 操作；又如 K/3 与 PDM 的集成可能重用 PDM 编造中的物料音讯、 BOM 音讯、工艺途径音讯等，避免了这些音讯的反复输入，省略了 毛病。这些都有用地愚弄了企业现有装备和软件资源，使 K/3 编造正在 企业取得了进一步的深刻行使。 施行功效 1．完毕数字化料理 通过采用 K/3 编造， 海天公司更正了从来很多靠阅历举行的操作， 低落了人工失误的恐怕，真正完毕了数字化料理。比如企业中国来的 出产按照是图纸，音讯的通报是以图号为模范，实质操作流程中特地 不模范，行使 K/3 编造后，用物料编码和产物机合举行一切出产流程 的料理，部分、工序之间音讯通报无误实时，提升了处事作用。 2．提升员工料理认识 通过施行 K/3 项目，提升了公司员工的摩登料理认识,提拔了一 批既懂营业又懂算计机的音讯化人才， 为企业的永久生长和料理程度 的赓续提升打下了优异的根蒂。 3．优化营业流程 施行 K/3 项目后，企业内的营业流程更趋合理,增添了企业对生 产中心合节的独揽,如企业中国来的料理中，从原质料直接出产为零 件，没有料理它们之间的合节。遵照企业的实质出产流程和 ERP 理 论思念，正在原质料到零件之间增添了对毛坯的料理，使一切企业的业 务流程更流通，料理更仔细。 4．省俭本钱 低落库存 通过归纳思索公司的主出产安置、可用库存、产物机合等各方面 音讯，来确定采购安置和出产安置，有用地独揽了库存，低落了库存 资金占用。本钱算计更始使编造弥漫愚弄产物机合、物流、出产方面 的音讯，供给了从半造品到产造品的本钱，为公司的计划供给了枢纽 的增援。 总结 k/3 ERP 从企业出产流程特征入手， 分清离散型和流程型创造企 业各自的料理本色和流程脉络，既自成编造，又与 K/3 其他编造亲近 干系，酿成真正完美、总共、内部滑润衔尾的 ERP 料理编造。因为 是本土计划开拓，该编造取得中国创造企业行使，并始末大方客户应 用验证，与国内个别软件组合起来的创造管理计划，术语表达纷歧， 根蒂原料必要分歧修设、 分歧料理， 遵照代码手动保护比拟， 正在理念、 文明、习性用语、开拓思绪方面都更适合中国企业。 通过近两年的联合发奋， 2000 年 10 月，海天 HT-CIMS 顺遂 通过国度验收，并取得了总评 87.2 分的高分。K/3 ERP 对进一步规 范企业料理、提升企业归纳料理程度将发作踊跃而深远的影响，同时 为 K/3 编造项目施行设置了胜利的用户规范， 也有利于两边公司进一 步设置正在业界的现象。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今宇宙三分，益州疲弊，此诚迫切生死之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于表者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自单薄，引喻失义，以塞忠谏之途也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下天后之理；不宜偏私，使表里异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 认为宫中之事，事无巨细，悉以咨之，然后实施，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于以前，先帝称之曰“能”，是以多议举宠为督： 愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵融洽，优劣得所。 亲贤臣， 远幼人， 此先汉是以兴隆也； 亲幼人， 远贤臣， 尔后汉是以倾颓也。 先帝正在时， 每与臣论此事， 未尝不感喟怅恨于桓、 灵也。 侍中、 尚书、 长史、 参军， 此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。 臣本平民，躬耕于南阳，苟全人命于浊世，不求贵显于诸侯。先帝不以臣粗俗，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感动，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于 败军之际，受命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣幼心，故临崩寄臣以大事也。受命往后，晨夕忧叹，恐付托不效，以伤先帝之 明；故蒲月渡泸，深刻不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中国，庶竭驽钝， 攘锄奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣是以报先帝而忠陛下之职分也。至于讨论损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不堪受恩感动。 今当远离，临表涕泣，不知所言。