PCN变更管控程序doc

日期:2019-09-23 08:41:28 浏览: 查看评论 加入收藏

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  文献名称PCN改变管控圭臬文号QHBGK点窜形态A页数生效日期 编造人 准许人 审核人 分发部分品管部、采购部、坐褥部、工艺部、研发部、测试组      一:目标模范PCN改变的流程法子。二:合用限度合用于北京汉国高科数字技能有限公司全豹的PCN改变进程。三:职业职责 工艺部:控造机合、主导、评审造程改变的项目、实质和成效验证并对改变进程和结果举办确认以及给出因改变而发作蜕变的物料、工艺、功课、流程等对象的经管形式同时揭晓造程改变合照单。品管部:控造监视跟进PCN导入和履行景遇并反应知会合联部分。坐褥部:控造履行PCN。采购部:控造履行PCN。仓管部:控造履行PCN。四:名词注释PCN:ProcessChangeNotice 造程改变合照五:功课圭臬:提交改变申请 造程各单元都可提出项目改变申请可针对造程各成分等任何方面(例如M、交付实限、限度、职责等)。 改变申请人实行改变申请表交工艺部举办评审。改变申请人需对改变情形做概述。●改变描绘●改变缘故●改变本钱●改变带来的影响●援手性文献:改变申请审核本法则授权工艺部对改变申请举办评审和审核本部分提交的申请由工艺部主管举办审核以裁夺是否必要举办下一步的举动。识别改变可行性由工艺部机合对改变的可行性举办视察推敲给出相应的陈诉文献。文献应包罗以下实质:●改变需求●改变效益和本钱●改变危机和事项●改变带来的影响●改变的倡导和盘算准许改变申请工艺部机合相应的部分控造人设立改变幼组针对改变陈诉举办正式审准许许。幼组可做出以下任何结论:●拒绝改变●央浼与改变合联的更多讯息●准许改变申请●正在特定的条款下准许改变。裁夺是否改变的大致条款为:●履行改变给项目带来的危机●不履行改变给项目带来的危机●履行改变对项目发生的影响(年光、资源、财政、质料方面)履行改变申请本方法涉及对改变的所有履行由工艺部确定改变进度(如:履行改变的日期)履行前对改变举办测试及履行改变PCN改变揭晓后坐褥部、采购部、仓管部等全部履行单元遵守文献央浼全部履行。品管部凭据PCN改变合照全程举办监视跟进如有极度实时反应上报。同时合时知会其它合系部分。OEMODM客户跟进涉及OEM/ODM客户时PCN改变申请应取得客户的承认须有以下操作方法。PCN改变申请经我司内部通事后提交陈诉于相应客户的质料部或采购部窗供词客户举办审准许许。客户审核后若拒绝则终了流程若准许遵守客户私见或客户指定部分私见履行PCN改变。PCN改变跟进由品管部控造并及时考验纪录合联进程PCN改变跟进由品管部控造并及时考验纪录合联进程同时主动反应客户方。若改变由涉及到合同点窜则经两边商洽点窜。

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