PCNECN变更管理流程

　　转折照料流程Date：2017-08-28 CONTENTS引子 PCN、ECN名词证明 PCN合用畛域 PCN转折流程 PCN转折各部分职责 PCN转折知照单填写 PCN转折留神事项 转折照料是识别除因转折带来的质料危机并操纵，转折照料好了，产生质料题宗旨概率就会大幅度删除，况且来料的质料类似性 就会好，因而转折照料的额表存心义的。 产物转折的根源有3个方面：客户、公司内部、供应商 客户公司 内部 供应 PCN:产物转折知照Product Change Notice 指供应商为了提升质料、消浸本钱等用处向客户主动倡始的产物转折。 ECN:工程转折知照Engineering Change Notice 指公司内部自觉主动或应客户条件，正在内部倡始的为了提升质料、 消浸本钱等用处倡始的转折。 二、名词证明PCN产物转折知照，蕴涵供应商端全面或者影响产物格料的更改，PCN蕴涵但 不限于以下涉及以下实质： 1、出产所在转折 包含：出产所在异地变化、新增厂地 2、供应商法人或公司名称转折 包含：法人退换、公司名称转折（场合等通盘不做转折） 3、原原料转折 包含：原原料型号更改、原原料供应商退换等（与产物类似性确认表类似） 4、出产工艺转折 包含：工艺办法增减、工序达成体例优化、工序表协（原自造变表协）、表 面打点（喷涂纹途）、工序表协厂家增减或转折等 三、PCN合用畛域5、产物表观转折 包含:表形、尺寸、色彩等项目 6、产物构造转折 或者导致产物品格或牢靠性（电器职能、刻板职能等）转变或影响安设的 构造更改 7、产物标识转折 产物本体LOGO转折，包含:LOGO增减、样式、尺寸、色彩等批改； 产物本体标签转折，包含:本体标签的增减、标签尺寸、实质转折等 8、包装更改 产物包装体例转折，如：塑料袋换塑料盒、纸箱换木箱、增减包装等 产物包装标示转折，如：表里包装箱/盒上标签实质转折、标签数目增减 三、PCN合用畛域9、产物停产 产物统统停产、 原型号停产的物料升级 10、其它更改 豪爽环节岗亭（供应商内控）职员转折、原出产场合稳固新增出产线 职责实质部分权限 流程图 造程转折根源于产物工艺厘正、工艺完好以及顾客的条件，由研发项目肩负人自决提出厘正或出产、质料职员，顾客等 提出厘正倡导，由倡导人将更改倡导以邮件表面发送给研发 部项目肩负人。 物料转折日常为物料有瑕疵，研发项目肩负人自决提出厘正 或顾客提出更改倡导，指定退换物料。 研发部 工程部 2.1研发项目肩负人自决提出的更改或者担当到公司内部提 出的更改倡导后，对更改倡导举办评审： 1）作出是否应承更改的断定，并将结果复兴倡导人。 2）评审的实质首要有：评判对产物的构成个别和已交付产 品的影响；对合同、进度和用度的影响；对出产、试验和检 验形式的影响；对采购库存的影响。 2.2 顾客的产物更改倡导由研发部肩负评审，首要评审产物 更改对历程的影响、正在成品的打点等。 2.3 对待庞大的更改，研发部要举办可行性评审和本领经济 解析，须要时构造聚会评审。 研发部 工程部 3.1日常的更改，由评审职员验证评审实质后直接同意 PCN/ECN 造程/物料转折知照单》； 3.2 须要验证的更改，由研发项目肩负人编造更改计划，并 遵循更改计划，同意验证形式和条件； 研发部 工程部 PCN 评审 编造 PCN PCN提出 职责实质部分权限 流程图 4.1研发项目肩负人对须要试出产或试验验证的更改件，发 布《验证申请单》，明晰验证形式和条件。出产、质料部分 接受到《验证申请单》，发展验证职责，最终由质料部将验 证结果提交给项目肩负人。 4.2 须要时，项目肩负人能够条件举办样件和幼批试造。 研发部 工程部 项目肩负人肩负构造对验证结果的评审，作出是否正式更改的断定。 研发部 工程部 6.1确认更改后，研发项目肩负人同意《PCN/ECN 造程/物 料转折知照单》，交研发部司理； 6.2 审核，审核通事后发送至闭联部分会签； 研发部 工程部 PCN验证 PCN 确认 PCN PCN 评审 四、PCN流程 职责实质部分权限 流程图 7.1《PCN造程转折知照单》应评释变重生效日期、生效批 次。细致证据正在成品打点体例； 7.2《PCN 造程转折知照单》经各部分会签后，同一由文控 发放至指定部弟子效。 研发部 工程部 质料部 8.1转折相应工艺SOP、产物图、BOM； 8.2 转折相应试验SIP、QC工程图； 8.3 闭联转折举办教导培训； 研发部 工程部 质料部 9.1各部分收到文控下发《PCN 造程转折知照单》举办宣导 张贴； 9.2 文献存档； 研发部 工程部 PCN发文 PCN 履行 PCN 存档 四、PCN流程 指修造欲刊行,转折或废止的工程图面/文献之单元. a.肩负工程图面/文献原稿修造、转折申请、会签、修订、作废知照. b.主导ECN之承接、评估与了案追踪. c.肩负ECN转折切换证据会之召开. d.确保所修造工程图面/文献之合用性及确切性. 5.2 研发、工程单元(以下简称修造单元): 5.1ECN提案单元(以下简称提案单元) a.提出工程转折申请. b.主导聚会召开. 五、各部分职责分派 a.肩负工程转折之质料及客户影响评估.b.依照工程转折分类决断工程转折等第. c.协帮提案单元举办工程转折之质料验证, 并肩负效力追踪及转折前后 物料标示与划分担造. d.肩负鉴定是否知照客户并提交产物事迹单元主管审定. 5.4质料单元 5.3 ECN利用单元(以下简称利用单元): a.唆运用工程图面/文献之单元, 或被修造单元指定为工程图 面/文献副天职发之单元. b.工程图面/文献副本申请、签收、保管、缴回歼灭. c.依照工程图面/文献履行闭联功课. 五、各部分职责分派 5.8文控中央5.6采购单元 5.5市集/出卖单元 涉及客户之ECN会签/是否知照客户倡导/客户知照功课/履行及认同音讯之 博得. 涉及供货商之ECN会签、供货商知照功课履行、协帮物料打点及闭联音讯之 通报. 工程图面/文献转折知照之确认、刊行、原稿存管、副本扩散、作废及歼灭 等功课管造. 5.7货仓 库存品清算、产物标识 五、各部分职责分派 PCN样版~~~电子科技有限公司 编号： 日期： 编号： 日期： 提出单元： 审核： 确认： 受理单元： 审核： 确认： 实质源由： 造程不良率： 解析历程： 结论对策： 推行划分： 工程文献转折 机种：工程别： 大旨：