PCN变更管控程序

　　PCN转移管控圭臬_经管营销_专业原料。北京汉国高科数字技能有限公司 文献名称 文 号 Q/HBGK44 转移管控圭臬 PCN 转移管控圭臬 篡改形态 编造人 审核人 品管部、采购部、坐褥部、工艺部、研发部、测试组 A/0 页数 7 生

　　北京汉国高科数字技能有限公司 文献名称 文 号 Q/HBGK44 转移管控圭臬 PCN 转移管控圭臬 篡改形态 编造人 审核人 品管部、采购部、坐褥部、工艺部、研发部、测试组 A/0 页数 7 生效日期 接受人 分发部分 一：主意 类型 PCN 转移的流程办法。 二：实用周围 实用于北京汉国高科数字技能有限公司统统的 PCN 转移流程。 三：劳动职责 工艺部：负担结构、主导、评审造程转移的项目、实质和后果验证，并对转移流程和 结果实行确认，以及给出因转移而发作变革的物料、工艺、功课、流程等对 象的收拾格式，同时发表造程转移报告单。 品管部：负担监视跟进 PCN 导入和奉行情形，并反应知会闭联部分。 坐褥部：负担奉行 PCN。 采购部：负担奉行 PCN。 仓管部：负担奉行 PCN。 四：名词注明 PCN：Process Change Notice 造程转移报告 五：功课圭臬 5.1：提交转移申请 5.1.1 造程各单元都可提出项目转移申请，可针对造程各要素等任何方面（譬喻 5M、 交付实限、周围、职责等） 。 5.1.2 概述。 转移申请人告竣转移申请表，交工艺部实行评审。转移申请人需对转移情景做 1 北京汉国高科数字技能有限公司 转移描画 转移因由 转移本钱 转移带来的影响 维持性文献 5.2：转移申请审核 5.2.1 本章程授权工艺部对转移申请实行评审和审核，本部分提交的申请由工艺部主 管实行审核，以决计是否须要实行下一步的手脚。 5.3 识别转移可行性 5.3.1 由工艺部结构对转移的可行性实行视察商讨，给出相应的呈报文献。文献应包 括以下实质： 转移需求 转移效益和本钱 转移危机和事项 转移带来的影响 转移的倡导和预备 5.4 接受转移申请 5.4.1 工艺部结构相应的部分负担人，创立转移幼组，针对转移呈报实行正式审核批 准。幼组可做出以下任何结论： 拒绝转移 央求与转移闭联的更多讯息 接受转移申请 正在特定的前提下接受转移。 决计是否转移的大致前提为： 实践转移给项目带来的危机 不实践转移给项目带来的危机 实践转移对项目形成的影响（功夫、资源、财政、质料方面） 2 北京汉国高科数字技能有限公司 5.5 实践转移申请 5.5.1 本设施涉及对转移的全体实践，由工艺部确定转移进度（如：实践转移的日 期） ，实践前对转移实行测试及实践转移； 5.5.2 PCN 转移发表后，坐褥部、采购部、仓管部等实在实践单元遵从文献央求具 体奉行。 5.5.3 品管部依照 PCN 转移报告，全程实行监视跟进，如有分表，实时反应上报。 同时，合时知会其它干系部分。 5.6 ＯＥＭ/ＯＤＭ客户跟进 5.6.1 涉及ＯＥＭ／ＯＤＭ客户时，ＰＣＮ转移申请应取得客户的认同，须有以下 操作设施。 5.6.2 PCN 转移申请经我司内部通事后，提交呈报于相应客户的质料部或采购部窗 口，供客户实行审核接受。 5.6.3 客户审核后，若拒绝，则竣事流程；若接受，遵从客户成见或客户指定部分 成见，实践 PCN 转移。PCN 转移跟进由品管部负担，并及时磨练纪录闭联流程， 5.6.4 PCN 转移跟进由品管部负担，并及时磨练纪录闭联流程，同时主动反应客户 方。 5.6.4 若转移由涉及到答应篡改，则经两边磋商篡改。 3