ECN 变更作业流程

　　ECN 改革功课流程_存在歇闲。ECN 改革功课流程 文献编号 第1页 共4页 1 宗旨 1.1 为使本公司ECN改革流程化、编造化，特协议本功课模范 1.2 使工程改革的各个合头处于受控状况，确保产物品格，临蓐功用提拔和临蓐

　　ECN 改革功课流程 文献编号 第1页 共4页 1 宗旨 1.1 为使本公司ECN改革流程化、编造化，特协议本功课模范 1.2 使工程改革的各个合头处于受控状况，确保产物品格，临蓐功用提拔和临蓐本钱低浸 2 周围 2.1 实用全数工程改革申请单、工程改革报告单。包含（对旧产物工程、本能、组织、物 料、工艺、造程条目等方面的改革料理、新产物打算改革 3 界说 3.1 工程改革申请单报告（ Engineering Change Request Notice)）：是指一般行使于 新产物杀青后，非工程单元就自身之必要发出工程改革申请，交工程单元、项目组研 究设变可行性，由申请者提出工程改革申请。改革实质包含：打算更改、校正、供应 商更改供应商修筑流程更改、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等 4 职责 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 项目司理负担调和改革团队，评审改革的可行性 工程改革申请者提出申请，并会签到各合连部分：技巧、前期采购、项目、工艺、物 流、质料、发卖、技巧总监、 各合连部分负担人要对所会签的改革单负担 物流部分负担调和零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变 后产物/零件的交付推行 质料部分负担改革零件/产物的检讨、特地标识及记实的推行 SQE/前期采购负担设变阶段的样件追踪，OTS认同后转入量产的由物料企图追踪 ECN调和员调和全数合连合头的进度：包含库存统计进度、零件设变后正在QAD更校正度 （包含物流参数从新设立）新旧零件库存结转进度 前期采购负担QAD编造设变后新件号采购日程庇护、采购百分比庇护 产物部负担E-BOM修削、更新及图纸更新 4.10 工艺部负担M-BOM修削、更新 4.11 IT负担遵循已宣布的设变单更新QAD编造BOM、状况开释，并邮件报告各部分QAD BOM 更 新结果 4.12 4.13 4.14 财政负担遵循已宣布设变后新件号本钱卷积 QE遵循已宣布设变后新件号更改检规 SQE提交设变后新件号PPAP认同单 VAST China Co.,Ltd 主控文献以电子版本存储并供给给合座成员行使 主控文献的打印拷贝仅作参考 ECN 改革功课流程 文献编号 第2页 共4页 5 功课流程 参见流程图 第2页/ 第3页 职责 序号 功课流程 根据文献或证据 义务 部分 支 持 行使表单 1 申请 ECN 变 更单 NG 5.1 任何部分能够就以下方面宗旨提出工程 改革申请，从而改革产物成效、本能组织、物料、工 艺、造程条目等：客户恳求、低浸本钱、产物纠正、 采购需求、造程改革 提交设 变单元 各部分 工程改革申请单 5.2 不造定改革时应证据因由并退回申请部分 提 出 意 见 2 YES 5.3 义务部分须从以下几个方面来探究是否造定改革 1) 能否到达预期的提拔品格、低浸本钱降低临蓐功用 等宗旨 2) 各零部件间的兼容性 3) 库存品统治的可行性 4) 临蓐修筑配套情景等等 5.4 须要时，技巧部可决心通过试产来 5.5 如产物认证机构有恳求时，改革前须经认证机构 同意。 5.6 设变前后新旧零件断点左右可行性 5.7 因设变酿成呆料义务部分用度担当题目 5.8 改革客户委托临蓐的产物（OEM 品）时，应事先 报告客户，客户造定改革即可启动内部改革圭臬 提交设 变单元 技巧产 品部 物流部 SQA 项目部 前期采 购 工艺部 发卖部 QE-品 保部 工程改革申请单 审核 3 5.9 对改革零件全数圭臬文献具体认 提交设 变单元 技巧部 项目部 工程改革申请单 客户核 5.10 会签事项： 技巧产 品部 物流部 项目部 各会签 单元 前期采 购 SQA 工艺部 发卖部 QE-品 保部 工程改革申请单 1） 申请单元、申请缘故 2） 技巧性评估：旧品物料统治倡议 3）文献改革、流程流程图、功课模范书、PPAP、OTS 零件检规、左右企图、造品检规、零件/造品包装式 样书 4 ECN 申请 单会签 4）计划可行性评估 5) 库存统计： 包含供应商库存、原料及本厂库存物料、 半造品、 造品统治计划; 断点左右 6）计划更改先容、改革实质 7）设变缘故需修模年华统计 8） 实行认证年华 VAST China Co.,Ltd 主控文献以电子版本存储并供给给合座成员行使 主控文献的打印拷贝仅作参考 ECN 改革功课流程 文献编号 第3页 共4页 职责 序号 功课流程 根据文献或证据 5.11 根据文管至宣布的设变单连续跟各会签单上的 每一项实质 1） 文献改革、流程流程图、功课模范书、PPAP、 OTS 零件检规、左右企图、造品检规、零件/造品 包装式样书-杀青状况 2） 新旧件号切换点左右 3） QAD BOM 更改生效日期追踪 4） 新旧件号编造库存统治、设变后件号状况统治 5） 供应商第一批设变后零件交货跟踪 6) 设变前零件报废统治 义务 部分 支 持 行使表单 文管室宣布 5 QE-品 保部 物流部 SQA 前期 物流 IT ECN 改革记实明 细 各圭臬文献表单 跟催推行进度 5.11 ECN 调和员跟踪确认 ECN 各项恳求推行情景， 6 并确保有用性 物流部 物流 司理 ECN 推行境况表 圭臬描画 6 圭臬描画 6.1 6.2 客户断点旧零件清点报告及公司内部清点 物流部货仓、临蓐部，正在接到采购及供应链料理部物料企图科断点旧零件清点报告后， 必需正在 1 个事情日内 配合杀青旧零件清点事情。清点结果是确定断点年华的紧张根据， 供给的讯息须无误无误。 6.3 客户工程断点报告：客服部正在收到客户端 SGMW 采购及供应链料理部物料企图科工程断 点设变单后，必需肃穆左右旧零件库存，并做好新零件的供货计算事情。因为任何缘故 而不行依据零件预测连续供应零件，应起码于零件缺少前 4 周 向客户端采购及供应链料理部物料企图科企图员以书面样子报警。 6.4 供应商断点交货：供应商正在首批断点新零件供货时正在表包装上贴(或吊挂)上“断点新 零件”字样标识。 6.5 供应商依据 SGMW 产物工程/质料部分恳求而改革零件状况，如不行确定是否会惹起零 件号变革的，必需向 SGMW 采购及供应链料理部物料企图科提前见知可以形成的影响。 6.6 工程改革申请单涉及到件号改革影响 QAD 编造 MRP 需求，IT 要每项核实零件更改的时 效性 VAST China Co.,Ltd 主控文献以电子版本存储并供给给合座成员行使 主控文献的打印拷贝仅作参考 ECN 改革功课流程 文献编号 第4页 共4页 6.7 设变后新零件正在 QAD 编造的根蒂数据更改：采购日程、采购百分比、零件状况、本钱卷 积、物流参数设立 6.8 各受控文献的推行进度：PPAP 认同年华、OTS 认同年华; 圭臬文献：E-BOM、M-BOM、 DVP、 左右企图、功课模范书、包装式样书、流程流程图、零件/造品检规 6.9 各设变零件的断点左右要连续跟催，并对旧物料统治体例根据设变单恳求实时整理，正在 切换点时段交的设变后零件要有标识。 7 7.1 7.2 7.3 7.4 参考文献 【工程改革申请单】 【产物组织表 E-BOM】 【临蓐件同意境况报告单】 【OTS 认同讲演】 C02-01-W05-02B C02-01-W01-01B S05-02-W04-04A C02-01-W16-01B 8 记实表单 【ECN改革记实明细发】 【ECN推行境况表 】 附件 无 8.1 8.2 9 10 更改记实 版本号 1.0 修订日期 2011.11.2 修订实质 全新修订 Prepared by 订定 Signature 签字 Date /日期 李华燕 2011.11.2 Verified by 审核 Approved by 同意 Release date 生效日期 S01-01-02A VAST China Co.,Ltd 主控文献以电子版本存储并供给给合座成员行使 主控文献的打印拷贝仅作参考