张强：医生集团不是太多而是太少_寻医问药网

　　2015，医师集团正在国内急速“走红”，分别景象的医师执业构造如雨后春笋般发现。2016，则该是“吃螃蟹者”们向前冲锋、秀出自我的紧张阶段了。阅览者也没有没趣，首张医师集团买卖牌照落户深圳，首家中国医师集团定约宣布设立，犹如又给不少人注入了出走的勇气。

　　然则依旧有站正在“风口”的人正在操心：本钱连续考试介入，医改又不相称敞后，医师集团越来越多，“下海”后会不会曰镪由现正在的蓝海造成一片红海？日前，寻医问药幼编有幸正在“公民好医师”等构造的义诊现场采访到了中国大陆首家跨专科医师集团创始人、我国知名血管表科专家张强医师，张强为“阅览者”们裁撤了这一顾虑。

　　他暗示：“医师集团不是太多，而是太少，现少有量远远满意不了社会需求，医师集团还处正在一个低级阶段，它是蓝海，起码他日十年之内坚信都是蓝海。”

　　医师集团自打正在国内一冒头，不少阐述人士都恨不得拿上“X光”“MRI”来个360无死角解析。盘绕着医师集团的翌日，公共纷纷表达操心：太甚依赖人才，一朝明星医师流失，出息堪忧；团结形式可复造性强，到时间恐会变本钱钱竞赛的红海。

　　张强对此暗示，医师集团具体是高度人才依赖，但通盘行业实在都有人才依赖，病院也相通，协和病院不管多强势，没有了主题人才也是一个空壳子。“但是协和医师走了尚有屋子正在，医师集团连屋子都没有，越发地依赖人才维持。”

　　正在张强看来，人才依赖并非就只可成为医师集团成长的一块短板，实践上也是一种催化剂，鞭策他们进入更多精神治理社会都亟待破解的人才提拔题目。

　　医师集团须要的人才分为两种：一种是“旗头”，是体例内仍然功成名就的“大腕儿”；一种是“骨干”，TA不必定好手业内有那么高的名气，不必定论文写得很好，但必定是专业技艺过硬、取染病人好口碑的医师。“这两种人才咱们都须要，从任职公共角度来讲，他日更须要的是后一种人才。”

　　“医师集团的悠远成长之计，实践上即是奈何笼聚这两类人才，越发是后一种人才，或者吸纳现成的，或者花精神去提拔。医师集团成长到后期即是人才的竞赛。”张强很坚信地说。

　　对付可复造性，张强夸大“医师集团最难复造的依旧是人才”。比拟复造一家病院，造大楼、买筑立都可能很简便，凑巧人才是本钱不行治理的。一个好医师的滋长周期长，不是说舍得砸钱，就能让医师的技能立马擢升。当然还可能走捷径用钱挖技能强的医师，但对付技能强的医师，钱只是根本诉求。

　　“这就比如幼姐找对象相通，不是说聘礼多人就会下嫁的，还要切磋对她好欠好，有没有生计情趣、联合道话等。即使最初由于聘礼嫁了，见地了表面的宇宙也可以逃走。”张强滑稽地比喻道。

　　高度人才依赖、吸纳人才又不行靠本钱简便粗暴治理，张强说，医师集团确实可复造性比力差，以是医师集团或许融到资的也很少。由于本钱正在投资时会切磋，光靠这些专家其任职量有限，奈何去复造技能更速地“鸡生蛋、蛋生鸡”，但正在高度人才依赖行业本钱的效力受到必定限定，是以会很游移。

　　固然医师集团自身是以人才为主题胀舞力，本钱是医师的年光、精神，工夫流要远高于现金流。但张强以为，新的时间要有新的理念，医师集团须要拥有必定的可复造性。题目是何如做呢？张强及团队连续正在思虑和探寻：借使把这些精英人群的履历做成轨范，欺骗贸易理念和“互联+”，缩短医师的滋长周期提拔更多医师，或者可能治理这种人才布局的难以复造性。

　　张强团队连续立异的形式也让本钱看到了商机，是以张强医师集团于本年岁首融资得胜。本钱介入也并没有对这个医师当家做主的构造酿成表界所操心的话语权旁落题目，张强说，“医师集团并没有被本钱牵着鼻子走，本钱是给咱们锦上添花。”

　　咱们连续正在为医师自正在执业指望着、等候着、企图着，跟着策略进一步松绑，良多医师摩拳擦掌，但真正要迈出去却谨幼慎微。由于不时说到医师集团，院长们犹如都是踩多过于抬，借使涉及到本身病院的医师，那就更得“黑脸”了。

　　张强对此暗示，院长们实在对体例表医师集团口角常赞成的，由于一律没有甜头冲突，否决声较大的是针对体例内的医师集团，到底他们的法令相合从属于病院，而这一点反过来也可以限定体例内医师集团正在他日的成长，使其难以做大。

　　他以为，体例表医师集团和公立病院或许平宁相处，平行成长，“咱们做的是两种医疗形式，一个是古板医疗，咱们定位是当代优质医疗”。张强说，体例表医师集团的诉求是要更正业内生态，带来病人更好的任职。

　　正在公立病院功成名就，却撇开“正途”出走探寻医师自正在执业之途，然后一手创立中国大陆首家跨专科医师集团的张强，可能说最有资历讨论体例内与体例表的话题。

　　正在他看来，公立病院品牌太强势，体例内的枷锁让中国医师的个体品牌很是弱势，也缺乏国际化、盛开性的竞赛。公立病院固然体量远大，但比拟表面的社会舞台仍旧一个幼圈子，医师关闭正在一个幼圈子里，这个群体就容易走向顽固和掉队。

　　此表，医师也慢慢先河注重个体品牌，留正在体例内，病院品牌始终比医师个体品牌强势。而医师集团成长形式则是以医师品牌来启发病院，医师是主导。

　　以是，对付医师集团的悠远成长，张强一律不忧郁，他说“现正在医师集团不是太多，而是太少，远远满意不了社会需求。医师集团还处正在一个低级阶段，它是蓝海，起码他日十年之内坚信都是蓝海。”

　　不管阅览者们本质怎样暗流涌动，张强永远坚持着初心和热中大步向前，对医师集团的翌日充满信念，他将把精神放鄙人一步中心职责：更大边界地吸纳和提拔医师。

　　张强医师集团现有签约病院、医师数目不算多，集结正在北京、上海和杭州，而他日会正在世界各地推开（借使他日某一天笼罩了到县城，县级病院足够突出的医师也是有机缘与他们寻求团结的）。对付医师的提拔，则多是理念教学，到底都是体例内出来的临床技艺过硬的专家，工夫自身没有题目，只是带有较重的体例内陈迹，须正在立异、任职等理念上下一番时间。

　　“诚以品牌为信，誓为病家谋福祉”，看着张强穿戴定造的、标有本身名字的白大褂为病人看诊，幼编也笃信，翌日会是俊美的，这日更是扎实的。

　　张强：主任医师，教师，硕士生导师。我国血管表科规模的著名专家，中国医师自正在执业的代表性人物，中国首家医师集团（Dr.Smile Medical Group）创始人，中国血管表科医师集团创始人，中国医师集团定约首任主席，五四青年奖章取得者，《健壮中国》年度风俗人物。国内顶尖表科医师俱笑部（SurgeonClub）协同建议人。中国首批医疗健壮经管EMBA学位项目、中荷国际工商经管学院客座教师。

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