骨卫士总裁李刚：做中国最好的骨科医生集团

　　大夫集团成长远景是光后的，但其成长道途又有很长一段途要走，而且，这条途上充满了阻止与陡立的。

　　李刚举动骨卫士大夫集团共同创始人、董事、总裁，既是大夫集团的介入者，又是实施者，他正在大夫集团投资运营的进程中也碰到的极少艰难，正在第三届中国大夫集团大会上，他分享了骨卫士大夫集团正在成长中碰到的题目与治理题方针经历。

　　李刚说：“协谋、共生、共赢是咱们骨卫士大夫集团的规划理念，这日的大会，咱们全部大夫集团会聚正在一道，咱们也应当继承如此一个理念。”

　　国务院于2016年12月27日宣告了《合于印发“十三五”深化医药卫生体例更始策划的报告》（国发〔2016〕78号），其平判袂从医疗、医药、医保三个角度举行了论说，这内部较量中央的题目，照样召集正在医疗资源的总量需要亏损、资源分拨不屈衡、补充机造扭曲等方面。其次，正在医药、医保方面也是存正在必然的题目。另日五年，我国医疗物业成长的大的趋向是什么样的？李刚以为，要紧是由五个局限组成。

　　第一个，需要侧更始。“十二五”光阴，当局要紧是缠绕需要侧更始正在展开任务，也判袂从保基础、强下层和修机造判袂做了极少任务。跟着我国的“十三五”策划的出台，当局依据更始策划，要做分级诊疗、新的病院解决轨造造造、全民医保、药品供应保护轨造、归纳囚禁的任事，以及展开公立病院更始等任务。

　　“正在社会上，无论是学者，照样病院院长，抑或医疗体例内部的人，对这些更始持否认见解和差异观点的人希奇多，特别是前两项，分级诊疗和公立病院的更始，许多公立病院的院长说这个事宜根底就做不行，不恐怕做成，由于什么呢？那便是这此中的便宜相干希奇的纷乱，存正在许多的阻力。大夫集团念要有一个好的成长对象，最紧急的是两个对象：一个是人事轨造更始，让大夫会活动起来，另一个是多元化办医，让民营病院时机越来越多。”李刚如是说。

　　第二，医疗更始。基于国度大的战略是民营医疗和下层医疗，另日正在当局囚禁会有一个很鲜明的轨造，届时，第三方医疗编造审核评判将是一个额表好的投资时机。

　　第三，医药更始。举动大夫集团，原本便是正在做供应链合系的任务。由于大夫集团的营收是多元化的，于是从供应链更始入手也是局势所趋。

　　第四，医保更始。我国推广医保战略，此中有极少很紧急的脚色，便是贸易机构、保障机构、有时机介入社会医保的经办等，这是较量好的投资时机，又有医疗职业险也是一个好的成长对象。

　　第五，人事轨造更始。公立病院的人事轨造更始合乎到公立病院的大夫，更合乎到公立病院的成长和死活，同时，也合乎大夫集团，若是没有相应的人事轨造的更始，大夫集团也不恐怕聚合更多的人。

　　大夫集团正在另日面临着威逼和挑衅，同时也有机缘。大夫集团的成长要探测到医改的中央，再者大夫集团也是资源装备的必由之途。依据中信证券的呈文，大夫集团能为大夫带来患者资源、品牌效应、危险提防、资源共享四个方面的好处。而举动大夫集团，应当怎样做，缠绕哪几个方面做，应当做到什么水准，李刚以为要做好这些，要紧有四个紧急角逐力模子：

　　第一是工夫水准，大夫集团中的大夫的工夫水准必然要很高，起码要比团结的病院，比托管的病院的水准要好，要有大夫集团本身特有的特性。

　　第二是人才机合，若是做一个大夫集团，务必有大夫团队和运营解决团队两者维系，合伙成长，以企业化的运营做大夫集团本领做好。

　　第三个是解决轨造，一方面是解决编造，轨造流程，极少模范化，另一方面是相应的勉励机造和专家的便宜分拨体例。

　　第四个是贸易形式，若是没有一个好的贸易形式，即吸引不了投资者，也不必然会赢利，即使赚了钱也无法搞扩张，于是扩张本事和贸易形式有很大的相干。

　　大夫集团面对的挑衅来自于内部和表部，内部压力例如说良好的大夫额表匮乏，但比大夫更匮乏的是运营解决人才，究其情由是医疗运营解决人才大局限都进入了公立病院，反对许出来。

　　再者，就算他真的来了大夫集团也不必然用得上，由于大多的思念概念不相同，作育的人才不相同，于是要历程一段时候的磨合。第三个是莆田系系出来极少医疗运营解决的人才，他们正在文明、理念方面要举行调和之后本领吸纳过来。

　　医疗的文明和企业文明是有分此表，搜罗正在规划方面理念方面都是差异的，于是何如让企业文明和大夫集团有用的调和，大多相互剖判相互支撑，这是大夫集团内部的挑衅。资金关于大夫集团的紧急性是不问可知的，贫乏资金大夫集团就无从讲成长。

　　第一个是战略的变更和功令原则的合规性。例如大夫集团有无开业牌照是否合规？

　　第二个是生意的担心定性，大夫集团早期是以轻资产办法运营，大无数是倚赖于表地工夫、解决较量落伍的病院，此中就有极少病院不效力合同，这对大夫集团是一个表部挑衅。

　　第三个是资金能力，现正在，大财团、行业巨头也正在做大夫集团，这关于其他的大夫集团来说是一个额表大的挑衅。

　　合于大夫集团成长趋向与机缘，李刚如此说：“大夫集团的成长趋向，我以为第一个是大夫集团的数目会迅速增长。第二个马太效应很速会显映现来，会有极少行业起源整合镌汰，产生专科行业的巨头。第三个血本和物业驱动的大夫集团的集团，应当迅速成长和产生。

　　“而成长机缘要紧有三点，第一要学会和“土豪”作伴侣，不行成为冤家，酿成生意团结伙伴，进而使本身的大夫集团迅速成长巨大，把咱们本身的生意迅速做起来。第二要懂得包装与饱吹，把大夫集团做好，就能有时机得到的投资。第三是要酿成大夫集团和病院的协同和共同。”

　　骨卫士历程一年多的成长，目前一经酿成了必然的领域，正在业界也有必然的口碑，正在成上进程中也碰到了不少挑衅，但目前，骨卫士一经具有了本身的全职专家。同时，他们也正在结构线下的病院，本年将杀青两家病院的实体结构。

　　任何一个企业的成长，内正在的凝集力和动能，正在于企业成长的理念，骨卫士的成长理念有三个理念，第一是3S理念，第二是3C理念，第三个是3E理念，3S理念便是骨卫士大夫集团任事于患者、大夫和病院，这也创立骨卫士的初志。3C理念是规划理念，便是协谋、共生和共赢。3E理念是规划的中央，便是骨卫士要成为学科造造专家、运营解决专家和病源解决专家。

　　骨卫士另日五年的生意结构，向着多元化和集团化的结组成长，向着多物业成长。骨卫士大夫集团成长的政策和倾向实质要紧为：第一是青年近卫军政策，这是对后备人才，储存人才的作育。第二个是文明改进政策，便是让企业文明和医疗文明有用调和。第三个是医教研一体化，这是与物业结构合系的。第四是轻重维系的政策，既做医疗团结，也做实体病院。第五是专科核心政策，要打造几个中央专科，成长大夫集团学术专科的本事。第六是怒放团结政策，与专家之间酿成多种团结形式。

　　“咱们成长的倾向是什么呢？起初，咱们既然做了一个大夫集团，既然做骨科，咱们就有一个远大倾向，咱们必然要做中国最好的骨科大夫集团。其次是集团化成长，基于大夫集团的生意结构和总体策划，必然要做集团式的成长。第三是做连锁式的成长，正在集团化的靠山下，我会正在宇宙各个区域，以至恐怕正在更大的区域内部，去做连锁式的成长，这个连锁和守旧拿执照不太相同。”李刚说。，