从改动盛开之初身处大凉山深处的幼商号，到而今具有两万多员工的医药工业领头羊，好大夫药业集团用近四十年的品格苦守，塑造了而今的品牌代价——得到“中国着名招牌”称呼，品牌代价抵达316亿元。今天，就“怎样塑造品牌代价”的话题，好大夫药业集团董事长耿福能采纳采访时表现，从好大夫创立之日起，就对峙以质地和品格为中央，以更始为驱动力，以诚信为根基规矩，服从“做善人，造好药”的企业活动原则, 主动继承更多的社会义务，主动饱励企业品牌征战。
“品牌营销不等于品牌征战，空有着名度，是成效不了品牌的。”耿福能以为，做品牌必必要真正为消费者创设代价，品牌营销只是品牌征战的一幼片面作事实质，只珍重产物和品牌着名度的打造，诟谇常短视的活动。品牌代价的构修除了着名度、认知度，更应当珍重质地、更始、效劳水准、社会义务感等多维度的内在代价。开始，质地是品牌的性命，没有质地的品牌犹如海市蜃楼，终于会有坍塌的一天；第二，更始是品牌开展的第一驱动力，唯有维持持续的技艺更始，技能维持品牌的中央竞赛力；第三，效劳水准是品牌与消费者疏导的桥梁，效劳水准的坎坷决策了这座桥梁是否稳定；第四，社会义务感是每一个企业和品牌应有的职掌，幼赢靠智，大赢靠德，一个品牌的社会义务感决策了这个品牌或许走多远。
“发扬企业家心灵和工匠心灵，使更多中国品牌走向寰宇、享誉寰宇，是每一个企业应该继承的义务。”耿福能说到，往后，将延续勤劳，把“好大夫”打造为享誉环球的中医药品牌。（辛骅）
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