什么样才是真正意义上的医生集团？

　　比来群多对待医师集团商议很活动，笔者的几位资深的大咖级伴侣，有青睐医师集团的另日，有热心帮帮医师集团的生长，有杀青了与医师集团的配合。对待医师集团的领悟也是通过这几位伴侣和少少医师集团投资与处理的伴侣，譬如医师集团资深观望者和领导者郭俊院长、中国病院革新的高地、南京医科大学隶属无锡二院院长易利华教化，尚有国内闻名的医改专家魏子柠教员，从他们的系列作品中颇多受益。近期因绸缪杭州的病院集团化与轻资产运营研讨会，也从国医改历程中的病院平台化后病院集团的振起天然联念到医师社会化——医师集团的开展了。

　　病院集团很显着是病院法人之间团结酿成的集团化运作形式，并且是高度机闭职业化的。那医师集团只是行为社会人的医师互相团结而成的一种形式吗？遵守职业化处理的考虑设施观望，公多半医师集团部分职业化弥漫地做到了，团队职业化也许做到了，也恐怕只是个医师团队的群体齐集，而未必是真正的团队，而只是个甜头相合的群体。据业内伴侣讲，少少医师集团创建后，联合人不久就分道扬镳，这分析少少医师集团正在构修之初，团队职业化还不稳固。职业化处理是部分职业化、团队职业化和机闭职业化的多主意处理编造，只要做到机闭职业化，也许才略叫做真正的集团。也便是说组修医师集团，也许不行念着有一帮医师联合，或者有本钱商投资，就可能创建集团了。而应当起首从机闭职业化的角度来打算，譬如机闭的宗旨、机闭的愿景、机闭的职业、机闭的构架、机闭的运营形式及流程等等。只要竖立了医师集团的机闭情况，团队职业化才略可靠，部分职业化才有一直生长的空间。目前的很多医师集团要成为真正的医师集团，最少从机闭职业化处理上来说，还任重道远。

　　部分认为，病院集团一个最为明显的性能便是应对医师集团的市集比赛的有用机造。简单的医疗机构，很难抗拒医师集团对待专科医疗人才的虹吸效应与垄断。但病院集团的强健与普及，也恐怕组成对医师集团生计与开展的威逼。不管如何样，要做医师集团也好，或者依旧像畴昔一律，只做本身的医疗机构，都需求连结自己开展与对医疗市集的符合，必必要考虑医师集团的属性、性情，不然，医师集团自己会难以开展，病院集团或者病院也将势必受到医师集团的符合性影响。

　　病院集团也是一个蜕变的再造事物，着重考虑医师集团的机闭职业化和团队职业化趋向，才略更好的开展病院集团。由于病院集团的此中一种形式便是病院集群+医师集群。搞真切什么样才是真正的医师集团有帮于病院集团的机闭职业化修复。由于病院集团不恐怕没有本身的医师团队，不然就不叫病院集团，而是病院平台了。

　　前一阵子看到列了数百家医师集团名录的自媒体作品，揣测这此中有很多是标榜为医师集团的，于是也并未惹起注意。昨晚读了魏子柠教员的作品，也格表允诺此中的很多观念，但总感应蜕变中显露的再造事物，需求实行更长远的总结，行使科学的要领提炼出带有纪律性的，并酿成一套同质化的、可能复造东西。于是，从医疗处理表面上，对其轨范化、楷模化和科学化。从第一个“医师集团”出世到现正在所谓的600多个医师集团，这些集团及此中仍旧社会化的医师群体，恰是考虑医师职业化处理的最佳标本。把什么样才是真正的医师集团搞真切了，医师职业化处理也就基础真切了。

　　笔者以为，医师集团投资处理者、医疗蜕变专家和病院处理者，都应当插足到“真正的医师集团”的研究与商议中来，从而饱动中国的医师职业化处理早日全部告终，也让医师集团的开展越发健壮和迅疾。