原题目：励精图治十三载改弦更张创灿烂 文一集团2018年管事集会昌大收场
又是一年密集聪颖、聚力谋远的大会。2月10日-11日，巢湖之滨，文一集团2018年管事集会昌大实行。集团董事长周文育，集团副董事长、常务副总裁兼房地产集团董事长周文，集团副董事长兼房地产集团总裁韦勇，集团党委书记、纪委书记韦存华等十余位集团高管，各子集团、子公司、集团各部分承当人等近400名职工代表出席大会。
上午10点，大会正在肃穆壮伟、焕发人心的国歌声中揭幕。文一集团副董事长、常务副总裁兼房地产集团董事长周文作《2017年度集团管事陈说》。
2017年被称为房地产史上最苛调控年，同时天下多家一线房企纷纷抢滩合肥，加剧市集竞赛。面临杂乱苛酷的表部处境，文一集团上下专心合力，攻坚克难，博得骄人结果。集团终年营收累计冲破270亿元，总资产超510亿元，先后荣登中国民营企业500强第211位、安徽民营企业征税百强首位，以近2000万元的公益捐帮金额位列安徽房企慈善排行榜榜首，并以215亿元的房地产贩卖额成为唯逐一家跻身中国房企百强的安徽企业。
陈说从集团各大家产项目促进、人才队列修造、党修及工会亮点、社会职守实践等方面临过去一年的管事举行了整个客观的总结，足够必然了集团各家产集群及直属部分所博得的结果。
同时，陈说深切总结了目前集团管事存正在的诸多疑义题目，再次夸大一共文一人要比照董事长提出的“八相持八回嘴”普及本身觉醒，即：相持解放思念，回嘴因陋就简；相持优越态度，回嘴政客主义；相持按章处事，回嘴有章不循；相持求真求实，回嘴样式主义；相持清廉自律，回嘴以机谋私；相持合营互帮，回嘴个人主义；相持勤俭勤俭，回嘴铺张蹧跶；相持开发革新，回嘴教条主义。以此表率公司运转，革除缺点，确保企业强壮安宁生长。
面临2018年新地势新挑衅，陈说提出以人才计谋和筹备计谋为两大抓手，奉行“五个一”改变办法：“一个百人专家预备”、“一套薪酬晋升系统”、 “一轮构造架构调节”、 “一张地产组织远景”、 “一组革新融资形式”。通过以上改变途径和法子，进一步牢固集团主业，加快家产转型升级，提拔企业完全气力，力求杀青终年“363”总体倾向，即：2018年集团预备开业倾向收入冲破300亿元，集团总资产冲破600亿元，集团净资产冲破300亿元。
随后，集团副总裁、工会主席薛英姿，集团财政总监宋升玉分歧作《2017年度集团工会陈说》、《2017年度集团财政管事陈说》。
为深切进修贯彻大会陈说心灵，分组研究枢纽，代表们环绕陈说实质言无不尽，说感染、说生长、提倡导，空气极度热闹。集团高管现场负责听取偏见倡导，对大师尽职履职的管事热诚吐露必然，并就联系题目与代表们举行换取。
企业平和分娩、筹备生长职守重如泰山，集会上，各单元第一承当人分歧与集团签署平和职守书、筹备倾向书并领取平和职守奖金。全盘参会职员填写《员工合意考察表》并研究《2018年集团管事集会议案》，联结各部分、各单元的现实境况，对公司各方面生长提出合理化偏见上百条，全方位，周文育董事长逐一赐与提案解答，配合胀吹企业提高生长。
会上，集团董事长周文育公布主要说话。董事长最先向一年来勤劳劳动和付出的收拾职员和一共职工吐露感动，直言企业目前存正在的题目，并从宏观层面深切分解目今房地产行业计谋走向，显然将2018年界说为“推倒式改变之年”，并对“五个一”改变办法做了延长解读。
董事长吐露，2018年集团将从打造高本质职掌型团队，引进高级收拾人才；协议更为科学合理的薪酬、晋升计划，确保公正平允；整个启动房地产“县域组织”，有序开拓；革新投融资方法，做好上市打算；强盛木同宗产，加快企业转型升级等五大方面兼顾打算，谐和促进。
董事长夸大，咱们要有对时间蜕化的敏锐，改厘革新的激情，实干职掌的举动，砥砺奋进的执着，迎难而上的勇气，承受企业十几年来永远苦守如一的中央价钱观，以怀抱寰宇为己任，无间创设社会价钱，正在改变盛开激荡的时间海潮中，共筑文一百年迈店声誉梦念，成为胀吹社会生长与提高的一份子！
总结谈话枢纽，集团副董事长兼房地产集团总裁韦勇吐露，文一集团2018年管事集会是一场辞旧迎新的嘉会，是一场承上启下的嘉会，同时也是一场思想碰撞的嘉会。各单元各部分要负责知道集会心灵，主动贯彻落实董事长哀求布置，力求杀青集团提出的“363”总体倾向，坚贞不平地将集团的改变大业推向进展，用革新和奋进浇灌出文一来日的璀璨之花。
不忘初心，谨记职责。过去的一年，文一集团正在党的十九大获胜召开的时间春风里，顺势而为拓基业，藏身好久谋生长，博得了各项职业的长足提高。2018年，文一人将紧跟新时间措施，以极新的样貌、百倍的信念与发奋，强塑职守职掌，苦守梦念情怀，开启新的征程，为集团强壮、安宁、可接续生出息献聪颖和力气，再创文一新灿烂！
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