当前医疗体系的困境与医生集团的解决方案——写在哈特瑞姆心脏医生集团成立三周年

　　方今医疗系统的窘境与大夫集团的治理计划——写正在哈特瑞姆心脏大夫集团建设三周年

　　原题目：方今医疗系统的窘境与大夫集团的治理计划——写正在哈特瑞姆心脏大夫集团建设三周年

　　转眼间，哈特瑞姆心脏大夫集团建设依然三周年了。从“电心理七君子”到60多名广博天下差异界限的心脏专家，从一家落地病院到华北、华东、西南13家团结病院到处吐花，从当时摸着石头过河到现正在似乎拨开迷雾见丛林……觉得有许多思说的话，思感动的人和事。正在此，特将过去三年来砥砺搜索出的几点苛重履历和推敲与诸君友人分享，接待您提出珍奇主张。

　　正在过去一个世纪里，临床医学（西医）的分科越来越细。目前正在国内某些著名大病院，仅独立成科的亚专业就有五六十个之多。

　　俗话说：术业有专攻，专病要专治。这种形式的好处显而易见，但缺陷却也日益出现。例如，对待统一疾病而言，分属差异专科的大夫们给出的倡导往往大不无别，其结果是让患者无所适从。

　　前不久，咱们集团的施海峰主任也曾正在一个集会上举过一个情景的例子：“以房颤为例，患者看门诊，A大夫说药物调养就能够，B大夫说表科手术最有用，C大夫说射频融解创伤幼疗效好，D大夫说左心耳封堵不错，E大夫说打断房室结装起搏器也能够……每位大夫从自身的专业角度启航，说得貌似都很有旨趣。”

　　坦率说，不要说患者自己和眷属，即使是大夫，思要弄清收场哪项适合患者也颇费周章。但题目是，对待这位患者而言，收场有无最优的调养呢？

　　解答是：绝大无数情形下是有的。之是以浮现这种患者茫然不知所措的情形，是由于当下绝大无数大病院都没有常态化的、推行以器官或者疾病为单位的（譬如心脏中央、房颤中央等）、由多个差异亚专业大夫所举行的多学科协同诊疗（MDT）。国内的实际是常态化的MDT诊疗永远处于雷声大雨点幼的状况。