本年7月25日，国务院办公厅颁布“合于修树摩登病院解决轨造的向导主张”，央求，从而修树起以筹划著称的摩登病院集团解决形式，这一形式不光正在岛内称雄杏林，使得长庚医疗系统仅二十余年就可比肩台大病院、荣总等守旧名院。
跟着厦门长庚病院和清华长庚病院正在大陆的修树和发扬，这一形式也正在内地落地生根。奇特值得一提的是动作公立病院的清华长庚病院，从修树之初就流淌着摩登病院解决轨造的血液，完全引入长庚运营形式：囊括双首长造，树立奉行长和院长：
正在医疗上实行Attending医师卖力造和全责照顾形式，完全施行以疾病为核心的整合式医疗等；
正在病院构造架构和运营形式上，施行专科筹划形式，树立笔直解决的筹划解决部，为各科室摆设专科司理，专业卖力科室和病院的筹划发扬营业。
正在医疗上实行Attending医师卖力造和全责照顾形式，完全施行以疾病为核心的整合式医疗等；
正在病院构造架构和运营形式上，施行专科筹划形式，树立笔直解决的筹划解决部，为各科室摆设专科司理，专业卖力科室和病院的筹划发扬营业。
身为清华长庚病院筹修、筹划重心成员的杨长青博士，曾正在我国台湾地域长庚病院系统深远进修，而且亲历了厦门长庚病院和北京清华长庚病院的筹修和急迅发扬阶段。2014年11月28日开业的北京清华长庚病院，正在第一年没有医保的环境下，年收入就抵达了1.5亿元，第二年有医保天禀后，年收入近5亿。这对付一所1000张床位的大型归纳病院而言，可谓越过式发扬。这也让杨长青博士深远贯通到了摩登病院解决轨造，奇特是专科筹划形式对病院急迅生长起到的庞杂效率，并对专科筹划形式有了深远思量和通晓。
2015年，杨长青博士出书了《再造医酬——PF医师费轨造实战全解析》一书。书中周密解析了若何通过公允、公平、公然的收入分拨机造，从发扬动力上治理医疗卫生体系发扬的内正在引发题目。方今他的新书《再造医管——专科筹划实战才具全解析》曾经排印。正在这本书中，他要紧商榷的是，若何通过专科筹划让大夫能专一于医疗专业发扬，连接提拔医疗保险材干。
杨长青博士正在书中叙到，目前医改的核心是治理“看病难和看病贵”，“看病难和贵”这已经济题目实践反应的是毛病足够高秤谌的大夫，以及毛病扶帮大夫连接生长、并坚持高秤谌的医疗运转机造。于是，医改要治理的比“看病难和贵”更为根基的题目是“看不看的好病”。不治理这一题目，原来是对医疗厘革宗旨的根基背离。
而正在专科筹划形式下，医师就也许专一于自己医疗专业发扬，有一套完竣的系统为医师供应其它事件的任事和扶帮。杨长青博士指出，摩登社会种临床与筹划都是高度专业化的职业；放眼社会，职业司理人行业曾经跟着全豹权与筹划权的折柳，成为筹划的主力军。医疗周围也存正在全豹权与筹划权折柳的发扬趋向。正在这种环境下，创建更好的医疗发扬的谜底便是通过专业的医疗筹划来支柱临床医学专业的发扬，各司其职，协同发扬，为完成医疗保险材干的提拔配合悉力。
专科筹划形式正在杨长青博士的促进下，也正在南京市仙林胀楼病院取得完全的引进和落地，直接带头该院营业量和营业收入的惊人生长。这也是专科筹划形式跨出长庚系统，试水分别样式医疗系统的告成测试。对付专科筹划形式的修构，杨长青博士以为最要紧的有以下几点：
第一，正在理念相识上要注重筹划任务，将筹划动作创办“以患者为核心”医疗的要紧抓手，促进医疗形式转型，奇特是以患者救帮为导向的资源进入形式的转型。
第二，正在构造架构中设立专业化的筹划团队，一方面不和临床医护交叉，各司其责，专业导向；另一方面不和财政等条线交叉，机能独立，专已筹划。
第三，正在简直践诺中深化筹划才具练习，强化筹划理念和科室机能的认知，维系好临床和机能科室，做好专科发扬的妥协任务。同时狠抓科室筹划基础功的练习，奇特是科室筹划明白、绩效解决、本钱管控、特性医疗等方面的任务练习，提拔专科司理的实战材干，协帮科室主任将每个科室打酿成独立的筹划负担单元，落实科室发扬对象。
好音尘来了，杨长青教授会正在本周六、周日举办的“2017摩登病院运营解决实战研修班”中深度分享专科筹划形式、以及运营解决系统、措施正在清华长庚病院的践诺。敬请守候！
面临病院的运营解决窘境，激烈的运管进修需求，“2017摩登病院运营解决实战研修班”定位实战，用可行的手段治理实践的题目，扔开教科书，十足是干货。
2016年，仁济病院门急诊量全市第一、出院人数全市第二、手术及操作例数全市第一、手术人次全市第一、均匀住院天数全市最低、药占比全市第二低。这回咱们邀请到了上海交通大学医学院附庸仁济病院副院长闻大翔教授为多人先容仁济病院运营解决之道。
什么样的医疗任事形式才是真正的患者导向？美国私家医疗任事形式是什么样？从运营理念、运营形式的角度，咱们从中能学到什么？这回咱们邀请到了北京美华妇儿病院运营卖力人陈磊教授为咱们分享美式私家医疗任事的打造心得。
分级诊疗、药品零差价等策略轮流下达，正在新地势下病院若何活命发扬？运营解决是否调解才干完成打破？病院的利润结果从何而来？若何深挖内部筹划解决控费？守候中信医疗集团副总、中信惠州病院院长王为教授的分享。
面临区域医疗角逐，病院该若何从运营发力完成突围？基于病院已有资源、条目，若何确定运营战略与倾向？无论专科依旧归纳病院，若何运营才干完成区别化的特性定位？各科室之间该若何梳理配合，才干完成病院重心角逐力和利润的打破？面临繁杂运营境况，是否有可行的明白东西、明空手段帮帮任务？
本枢纽咱们邀请到了英国国际医疗集团（IHG）贸易总监王一帆教授为咱们诠释“病院运营扩充的顶层安排”。王一帆教授有十余年病院运营解决实战从业始末，现任英国国际医疗集团中国区贸易总监，要紧卖力中国区的病院商场和配合英方做病院的运营解决。正在列入现正在职事的单元之前，曾历任树兰医疗浙江大学国际病院运营核心总监，上海弘大胸襟病院品牌总监等身分，具有较量厚实的一线运营解决实战体会，对中表医疗运营解决体系有较深的相识，对病院的表营销与内运营有独到的观念。
结束病院运管的顶层安排之后，若何吸引到患者，特别是适当的患者是许多病院面对的实践题目。对付病院来说，营销意味着任事，那么病患任事、大夫任事该若何展开？渠道、保障、异业该若何展开才干结束营销系统的搭修？这些任务中又须要什么样的任务手段和明白东西？病院运管界实战派好手王一帆教授将一直为多人分享体会、心得。
摩登病院精巧化解决的要紧抓手之一便是运营数据明白，从运营数据中找运管盲点、痛点，进而治理题目，完成解决机造的完竣。那么运营数据该从什么角度明白、明白什么数据、若何决定和使用？有名长庚病院筹划解决专家、《再造医管——专科筹划践诺才具全解析》作家杨长青为学员带来最一线的运营解决任务措施，其余正在会上，杨教授还会分享“专科筹划形式”，以及运营解决系统、措施正在清华长庚病院的践诺，值得守候！
现场观摩标杆病院的运营解决，体会其运管体系、机造，是急迅提拔运管秤谌的手段之一，本次研修班也增添了标杆病院的观察枢纽，由专业教授带队，为学员先容“平台型病院+私家医疗形式”榜样上海美华妇儿病院的运营解决，敬请守候！
注：本课程为医学界独家研发，版权归医学界全豹；主办方保存对课程及师资调解的权力，终以报道合照为准
各级公立病院院长、副院长；病院运管部主管；其他医疗机构院长、运营总裁、商场总监（团队报名最佳）。
注：以上用度包罗教材费、进修费、茶歇糕点及餐饮（23、24日午餐+23日晚餐），不含交通、住宿用度！住宿自行预订，用度自理。
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