院长日记之为什么有很多人离开看上去很不错的私立医院？

　　正在中国，固然私立病院和公立病院比拟仍旧有很大的差异，然而正在过去的一二十年的生长经过中，仍旧发现出一批相对来讲对照卓越的私立病院。正在妇儿医疗规模，温和家、美中宜和、美华妇儿都创立了不错的口碑。

　　然而很缺憾，固然这些私立病院看上去不错，然而如故仍旧有不少的大夫护士和处理职员连接的去职，这么多年累积起来，有良多的“前温和家”、“前美中宜和”、“前美华”，有的是几十人，有的能够多达上百人。

　　为什么这些看上去挺不错，以至是挺雄伟上的私立病院也仍旧会有不少人脱离呢？

　　看待个别来讲，最理念的、最佳的就业形态是：我可爱，我擅长，有价格，被须要。

　　然而，良多情况下，良多的人是处正在Mismatch不结婚的形态，无论这家医疗机构多公共卓越，无论个其它才气多健壮，只消机合与个别存正在Mismatch，就会以为不爽，就会要脱离。

　　其余，病院的品牌越大，个其它价格也对照难以表现出来，个别品牌和个别价格的需求越是得不到餍足。

　　病院告捷了，各个部分和大大夫们都以为我方有功勋，我方很厉害，彼此不买账。

　　病院大了，病院连锁了，处理层级多了，就会变成差其它甜头集体，展示百般明的暗的办公室政事争斗，处理流程会很丰富。

　　公共滥觞会很个人主义，权要主义大作，没有ownership，没有主人翁认识，貌似每个别都卖力，本质上是为权柄卖力，为甜头卖力，然而没人真正为结果卖力。

　　病院集团或病院会展示良多的机合摩擦，有良多的“处理税”和“机合税”要交，最终会导致一面人主动或被动的出走。

　　不少人会有错觉，认为是我方造诣了病院，错把平台的才气和品牌当成了我方的才气和品牌，以为我方出去同样能够再造一个知名病院。于是就会膨胀，于是滥觞出走，然而很缺憾，这种人脱离大平台往往会是一事无成。

　　是的，是统统的个别造诣了一家知名的病院，然而一朝病院成了品牌，成了平台，就和你自己没相联系了，平台的力气是深远于统统个其它才气相加的，1+1所造诣的平台是远深远于2的。

　　一个院长，一个大夫大咖的脱离可以会短期、一面影响平台，然而平台如故会正在，如故会岳立不倒。

　　一个平台的倒下首要理由是品牌+机合的没落（机合文明、机合才气、机重视智），不是由于片面人的脱离。

　　一朝一家病院告捷了，成为着名病院，成为行业的当先品牌，病院的骨干就会要面临良多的表来诱惑，良多医疗机构就会到这些告捷的病院去挖人：给高薪、给待遇、给应承。诱惑足够大的工夫，良多人都邑脱离。

　　实在好的病院或平台很难复造，是良多的机缘、风口，策略盈余的归纳结果，很难复造。从这些病院挖了几个骨干，就念告捷，难免太灵活了。

　　每当一家病院改换店东的工夫，平淡都邑改换处理层，都邑用“我方人”，也会导致一面处理层和医务职员的出走。

　　因为这些理由，于是病院就会有良多的ex，正在这些“前温和家”、“前美中宜和”、“前美华”当中，有的人好用，有的人欠好用。

　　欠好用的理由要么是真的不咋地，要么是人不错，然而又一次被Mismatch，错配放正在了TA不堪任的地位上。

　　固然个别才气还行，通过也不错，然而正在老店东就业时只是卖力过很幼的一个部分或某些事项，没有通盘卖力过大的合键部分，没有卖力过大的项目，没有通过过历练，没有整体观，缺乏足够的阅历和指引力。