为深远落实市卫生壮健委等十部分拉拢印发的《北京市提拔家庭大夫签约效劳质料与范畴职责计划》（京卫下层〔2021〕14号）核心职分，扫数推动家庭大夫签约效劳职责，现将《北京市提拔家庭大夫签约效劳质料与范畴职责计划委内分工计划》印发给你们，请严谨抓好落实。
为深远落实市卫生壮健委等十部分拉拢印发的《北京市提拔家庭大夫签约效劳质料与范畴职责计划》（京卫下层〔2021〕14 号）核心职分，保护计划就手实行，订定委内分工计划如下：
1.家庭大夫准则上是全科大夫，搜罗各级医疗机构的全科大夫，以及二级及以下医疗机构经全科转岗培训及格的中医、儿科、内科、妇科等专科医师。
2.以家庭大夫部分工签约主体，遵循专科特征和职责分工，永诀针对所效劳人群实行签约，为住民供应扫数延续壮健效劳。
试点践诺医联体内二级病院医务职员通过对口救援、多点执业、进货效劳等多种款式，正在属地社区卫生效劳机构机闭下发展签约效劳，效劳年光记入下层效劳年限。胀动医联体内非公医疗机构合适条款的医务职员出席家庭大夫签约效劳。指导有职责生机、身体景况应允的退息大夫，正在自身寓居地的社区卫生效劳机构供应签约效劳。
归纳探讨辖区地区类型、效劳人丁、效劳半径等身分，遵循医务职员与效劳人丁数目相立室的准则，合理装备社区卫生效劳机构职员气力。兼顾区域编造资源，优先用于下层医疗卫活力构。调动优化社区卫生效劳机构职员比例，核心填充家庭大夫队列。对正在社区卫生效劳机构岗亭延续职责10年以上再现高出的卫生本领职员正在户籍战略上予以倾斜。
正在用足用好“调动优化医疗卫活力构职称机闭比例”战略底子上，摸索征战适合社区卫生效劳特征的席位轨造，正在专业本领岗亭筑树全科大夫、社区护士、社区药师、群多卫生职员席位品级序列，专业本领职员聘请席位品级与审核挂钩。
遵循每个街道（州里）筑树1所社区卫生效劳核心的轨范和每两个社区装备1个社区卫生效劳站的准则，创办社区卫生效劳机构站点，改观社区卫生效劳的可及性。
支撑各区发展全科转岗培训，到场全市团结试验并博得及格证书的职员，可申请改革注册执业范畴或加注全科医学专业执业范畴。培植一批类型化、均质化的及格全科大夫。
加疾推动“增、奖、补”战略落实，有用调动家庭大夫签约主动性、主动性，为提拔家庭大夫签约效劳质料和范畴供应战略保护。2021年6月底前，各区“增、奖、补”战略总共落地实行。
深化分级诊疗，指导签约住民正在下层首诊，通顺转诊渠道，预定号源优先向下层下重，正在归纳医联体重心病院和其他三级病院给医联体内下层医疗卫活力构30%号源底子上，逐年提升号源投放比例，对确需转诊的签约住民正在医联体内的就诊需求予以知足。市级专科医联体重心病院闭联专科向延庆、密云、怀柔、门头沟、平谷等生态修养区团结医疗机构预留10%专家号源。医联体内二、三级病院对转诊签约患者供应优先就诊效劳。国度级和北京市临床核心专科向下层效劳点供应充裕专家号源。
1.以家庭或部分方法签约，针对晚年人、儿童、孕产妇、残疾人，高血压、糖尿病患者等核心人群，订定性子化签约效劳包，供应“菜单式”效劳，供住民选取。
供应多种时长签约效劳周期供住民选取，从目前一年一签，丰厚为1年、2年、3年期，由住民自帮选取。
正在东城区、向阳区、石景山区、房山区互联居家照顾效劳试点底子上，2021年施行至城六区，2022年达玉成市笼盖。正在39项上门照顾效劳项目底子上，慢慢减少效劳项目至50项控造。
（十二）发展线.整合全市家庭大夫签约效劳APP，推出全市团结的家庭大夫签约效劳APP，优化效劳效力，达成“线上+线下”相集合的家庭大夫签约效劳。
2.供应正在线签约、壮健磋议、壮健训诫、壮健随访、常见病和慢性病复诊、处方审核等线上效劳，发展双向转诊、查验检讨、痊愈照顾、上门效劳、合理用药等线下效劳。
1.买通医联体部分电子壮健档案、电子病历和电子医学影像等数据音信。支撑家庭大夫调阅住民完备壮健数据，达成壮健音信上下流畅、横向共享和协同，提升延续性壮健处置水准。通过音信共享调阅，容易住民盘问壮健档案、就诊用药及查验检讨结果等音信，推进住民自我壮健处置。
2.提拔区域下层卫生音信体例水准，低落家庭大夫非医疗事件性掌管，提升职责恶果。
兴盛基于云端的AI辅帮效劳，推动下层医疗卫活力构化验、检讨、影像等数字化过程，提拔全科大夫效劳恶果，改观效劳品德，提升住民签约效劳粘性。
1.以提升签约效劳质料与范畴为重心，环绕效劳数目、质料和疾意度三个维度，优化家庭大夫签约效劳绩效审核目标体例。深化市、区、机构绩效审核，审核结果与经费分拨、部分绩效相承接。
2.将优质医疗资源下重和支撑家庭大夫签约效劳等职责情形纳入医联体绩效审核范畴。强化二级病院内部审核，低落门诊大夫诊治常见病、多发病的审核分值，并与绩效工资挂钩，指导二级病院大夫下重下层。
团结核心人群和泛泛人群家庭大夫签约效劳储积轨范为不低于100元/人·年，由医保基金、根基群多卫生效劳经费和签约住民等配合分管。
类型调动上门效劳费价钱，真切项目内在。主治及以下医师60元/次、副主任医师70元/次、主任医师80元/次，护士50元/次。类型调动家庭病床收费价钱，家庭病床查床费80元/次。
对签约晚年人实行“1+1”优惠战略，经家庭大夫转诊到二、三级病院的，医事效劳费报销金额减少1元，由医保基金付出。赓续减免签约晚年人社区医事效劳费自付片面1元。
1.深化街道（州里）家庭大夫签约效劳负担，向导征战社区（村）委员会与家庭大夫“一对一”对接机造，阐述社区（村）群多卫生委员会功用，兼顾辖区群多资源，发展家庭大夫签约效劳。
2.社区卫生效劳核心主任（书记）正在街道或州里中兼职，阐述协帮治理群多卫生和根基医疗事件的专业功用。
市卫生壮健委每季度机闭闭联单元召开一次全市家庭大夫签约效劳职责计划会，协作胀吹相闭职责，并按期向市携带请示和闭联部分转达落实情形，宏大事项由市当局分担携带协作推动。
各区当局深化属地负担，集合本区本质，订定实行计划，细化落实法子，为签约效劳供应支撑条款，鼎力推动职责发展。各区将签约效劳纳入街道（州里）绩效审核。
闭联部分要加疾订定简直职责法子，集合职责分工发展全市落实情形督查，新出台战略法子向家庭大夫签约效劳倾斜并与签约效劳职责相承接。
强化家庭大夫签约效劳内在和特征胀吹，合理指导住民预期。筑设模范，阐述正面演示功用，每两年发展一次“冲动北京·最美家医”胀吹举止，营造全社会信托、支撑、到场家庭大夫签约效劳的优秀气氛。
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