「一个手艺兵跨界到物流而且连续对峙到现正在，便是由于从百世创办那一天起，咱们连续自负高效的物流和供应链任事，是博得贸易凯旋的症结。
本年以还，无论是正在速运的集会照样速递的集会上，周韶宁都多次道及数字化供应链。更加是正在数字化经济起初向「下浸市集」分泌、物流各子行业之间的范畴慢慢朦胧、行业整合加快等境况下，这些写正在百世集团创办时的一张 PPT 上的预测，慢慢酿成实际时，越来越多的人认识到：供应链的春天来了。
对付国内物时兴业的起色走势，大多民风于用中美对标的方法去阐明。那么，供应链的走势该当是什么样的？
周韶宁出现了一组数据的变更：过去30年，美国的物流本钱占GDP比重从16%降低到了9%。
用中美物流本钱占 GDP 比重这个目标，来量度物流企业的本钱与效力也许不太精确，但用来量度中美供应链之间的差别，却是可能从中找到头绪的。
「咱们看到，美国80 年代，仓储占物流用度的比重近 45%，而现正在这个数字降到了不到 25%。但运输的比例正在一向增添，同时，讯息手艺的分泌正在一向提拔。」周韶宁说。统统变更流程中，仓储比例一向消浸，运输变得七通八达，讯息手艺将全链条上下买通。
这背后的逻辑是，供应链爆发了更动。旧供应链的起色形式是四处都是货仓，一家上海的工场能够正在杭州的每个区里都有代劳商、经销商，一向地从货仓搬货，直到搬到最终的门店。但由于讯息编造未买通，一层一层地搬运，酿成了大批的耗损。而真正的供应链，是该当把手艺做大，讯息能跑通全链条，淘汰物品的搬运。同时，要做大运输的才华，保险商品可能正在短时光内达到任何店、任何地方。
从行业一向演进的流程中可能看到，真正的供应链必定是从最方便的饱吹形式到以手艺为主导的拉动形式。
正在周韶宁看来，百世具有IT为基本的基因，过去的供应链的做法是用仓储搭筑运输汇集，而现正在必定是讯息手艺全程买通。
他仍旧用了智老手机的案例来证实。以前，经济是以产物为基本，例如游戏机、数码相机、影相机、音笑播放器等产物；而现正在，整个的总共都是环绕消费者，过去那些产物的成效一部智老手机就都可能管理。消费者正正在驱动经济起色。
因而，数字经济的下一步便是要饱吹供应链的改造。最先是将过去决裂的孤岛买通，通过平台化、去中央化的办法，将讯息串联起来。然后是把散开的、多包的形式做到电子化，从消费者需求起初连续拉动到分娩筑造，全程的数字化是基本操作。
正在7月2日百世举办的以「数字化革新、全链道升级」为核心的 2019 百世聪颖供应链顶峰论坛身上，品牌方与百世供应链坐正在了一同。从现场品牌方的谈话中可能挖掘，他们道供应链时自始至终都是正在道消费者需求，正在道营销计划。
以往，线下出售是渠道为王，店肆或者商圈的选址很紧急，位于贸易街或市集就曾经决计了70%的流量，也决计了要卖什么或者何如卖。但现正在统统市集的分流或者定位，相对来说曾经进入到了第二个层级和第三个层级的逐鹿，品牌更眷注的是商品的引流。怎样更精准地抓取差异渠道的消费者的心情特性，是品牌们来日主攻的题目。
过去，品牌是擅长做饱吹式供应链的。当他们把生意模子做到极致时，统统分娩周期和分娩流程长短常长的，执掌职员长时光正在这种流程中处事，最终成为了一个手艺权要。当品牌大船掉头做数字供应链转型时，会挖掘，那些所谓的手艺专家成为改造的造止。
过去，欧莱雅正在产物方面进入了大批的资金、人力、物流；而近几年，其起初将生意方向转换到「产物+任事」。这背后的逻辑是消费者曾经是全渠道了，于是品牌方的应对才华务必的全渠道。因而，必要把统统渠道中的库存举办一盘点执掌，聪明分派到差异的渠道。正在此流程中，OMS、WMS、TMS等讯息化编造和庞大的数据惩罚才华就显得极为紧急。
据欧莱雅合连担当人流露：「客岁咱们起初跟百世合营，用两个月的时光正在北京、成都迅速筑了仓，两个月时光内，单仓发货量到达了 70 万。」
而对付汇美来说，从淘品牌长大的它必要履历的更动更多。线上渠道靠的是爆款思想，一个 SKU 可能卖几十万件，然而，往线下引申靠的是场景和搭配。要做到精准铺货，就要对大数据搜罗才华、门店配送体例等都提出更高的央求。据悉，目前汇美线世纪的逐鹿不是企业之间的逐鹿，实践是供应链与供应链之间的逐鹿。
一方面帮帮品牌商经销商掀开「黑盒子」，让全链道货物的流畅看得清分明楚。另一方面，通过编造以及百般算法的团结，帮帮零售各症结做出智能决定。
百世集团高级副总裁、百世供应链总司理张芒粒举了一个速递的例子：「过去几年，咱们的速递告终了数字化，从包裹的出现到妥投，中央的许多节点都买通并有了数据，从而使得其正在产能、本钱改进、任事等方面都有了必定的提拔。而百世努力于做聪颖供应链，最紧急的便是，帮帮品牌商以及中幼企业把数据链买通，从而举办供应链的优化，然后从消费端的预测拉动产销承接。
百世云链编造行动大数据新引擎，正正在另日自差异渠道的大数据转化为可为供应链供给计划和履行利用的焦点驱动力，更加是对消费大数据的利用。比如，为某品牌商正在某一区域的消费境况做编造化阐明，并传导至仓储端、分娩端甚至产物计划端。实践利用场景中，可能将其货仓现场IP化，测算货仓必要的货架、职员以及合理的产物流向计划。
据百世集团营销总司理洪一玮流露：「聪颖供应链拥有全体化、一体化和数字化三大特性。这种全链条的管控，会为客户带来大界限降本增效。
」目前，百世已与浩繁出名品牌商合营，配合打造全渠道一体化供应链管理计划，即消费者线上下单（电商站、门店端微店等），线下货仓或者门店发货至客户的O2O任事，全盘盘活线上仓、线下仓与门店库存，完成渠道库存一体化。线上方面，百世为品牌商供给定造化任事，如多个电商仓的精益化运营、仓间挑唆以及各个电商仓的货物配送平台；线下方面，百世为其供给统统链道的干线运输以及世界多个RDC仓配一体化的正向、逆向、仓间挑唆以及门店挑唆等一体化管理计划。
数字化供应链，起初让更少的库存，机动地为更多贸易行径和渠道所用。，
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