2019下半年二级人力资源师之“薪酬管理”考点记忆口诀汇总-工商资讯网

　　【摘要】正在二级人力资源管束师试验中有薪酬管束这一章节，为了考生更好的温习备考，全球校幼编特此整饬了2019下半年二级人力资源师之“薪酬管束”考点回想口诀汇总，供民多参考。

　　1、企业薪酬七性能：增值性能为企业，统造本钱故事理，刷新绩效加鞭策，塑造文明影响强，企业厘革有赞成，设备性能调人才，导向性能保对象。P395

　　2、员工薪酬三性能：保证生存增收入，鞭策性能正在益处，信号性能不渺视。P396

　　3、薪酬管束四实质：总额方案与统造，程度统造内公允，轨造安排要完竣，闲居薪酬管全部。P397-398

　　4、薪酬决定据侦察，薪酬要有比赛力。正式侦察有三种，贸易专业和当局。P399

　　5、薪酬侦察四影响：薪酬程度的凭借，薪酬轨造的本原，有帮职掌新趋向，统造本钱比赛力。P400

　　6、薪酬侦察需留心：侦察结果仅参考，重职责非责位，对付数据要科学。P401

　　7、薪酬定位两方面：一看行情二特点;行请阐发正在分位。特点阐发有三点：凭借行业有三类：守旧行业求平定，行业恳求高，新兴行业非主流;凭借名望有三种，第一第二向导型，第三第四型，剩下便是幼企业;凭借发扬三阶段，创业初始工资低，迅疾滋长非现金，安稳规划看主流。P403-404

　　8、薪酬侦察五步走：确定主意四调解：(程度、组织和战略，岗亭程度要调解)，确定例模有四点：(确定企业和岗亭，确定讯息和时代)，采用体例有四种：(企业之间与中介，社会公然与问卷)，数据阐发六本事：(数据分列析频率，趋中趋向析离散，回归阐发加图表)，撰写告诉重实质，六点实质要谨记。P405-418

　　9、薪酬市集侦察四本事：问卷、面说和文件，电线、员工如意五要素：管束战略、生机值，边际效应、公允性，职业生计各阶段。如意侦察三步走：对象、实质和本事。P422(迎接器重HR微信民多号：HRM1688)

　　11、岗亭分类观点清：三职两岗要弄明，三职是指系组闷，两岗分为级和等。P427

　　12、岗亭分类恳求多：以事为主是法则，横向归类体系性，岗亭组织要合理，分类凭借重正在事，岗亭差异要反应，静态分类要预测。P430

　　13、岗亭分类部分性：合用规模相对窄，组织周详未便当，加入陈本标准繁。P431

　　15、横向分类有恳求：宗旨以少不宜多，最多不易高出三，种别划分辨太细，大类但是四，幼类但是十。P432

　　16、岗亭分类措施繁：横向为类纵向级，分娩管束要联合;横向分类粗到细，职们职组到职系;纵向分级先定级，然后联合那岗等。P432-435

　　1、工资轨造有四类：岗亭。妙技和绩效，分表群体又三种：管束职员工资造，规划者年薪造，三种团队工资造。P443-454

　　2、薪酬安排重组织，组织明晰定等第。薪酬安排五法则，公允法则分表里，鞭策比赛经济性，结尾合法要谨记。P459-461

　　3、薪酬轨造七步走：确定法则与战术，岗亭阐发与评判，市集侦察查程度，程度、组织和等第，实行轨造重校正。P461-466

　　4、宽带薪酬七特点：赞成扁平型构造，辅导员工长妙技，有利于岗亭轮换，配合市集的蜕变，有利于脚色转动，有利于处事绩效，夸大员工的配合。P467-468

　　5、宽带安排三法则：计谋成婚重调解，文明适合重绩效，一切鞭策体系化。P469

　　6、宽带安排五步走：企业计谋先思考，岗亭评判要整合，薪酬侦察要完竣，薪酬组织要构修，加强统造和调解。P469

　　7、薪酬轨造十题目：计谋缺失、少理念，薪酬体例分歧理，组织失衡、通道少，岗亭价格不公允，薪酬调解少凭借，薪酬绩效总分炊，内正在薪酬被渺视，薪酬鞭策不即时。P477-479

　　8、薪酬侦察有三种：定级、物价性调解，工龄、表彰性调解，效益、考查性调解。P480-481

　　1、薪酬方案八措施：薪酬侦察析财政，人力筹备要体会，绘造方案策动表，综上估计总额度，部分方案要汇总，部分团体调同等，上报向导等指引。P490

　　1、企业年金弄显现，安排标准有六步：确定泉源定比例，确定额度与阵势，确准时代与设施。P496

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　　2019下半年二级人力资源管束师第一章思想导图：第四节人力资源供应预测与供需均衡

　　2019下半年二级人力资源管束师第一章思想导图：第三节企业人力资源的需求预测

　　2019下半年二级人力资源管束师第一章思想导图：第二节企业人力资源筹备的根本标准