人力资源外包方案

　　第一部门 一、中智先容 前 言 中国国际本事智力合营公司（中智集团）是主旨直接受理的国有 要点骨干企业，是天下任职业 500 强企业之一。中智集团合适中国服 务物业组织的晋升和经济伸长式样的转动，正在人力资源任职、投资服 务、 国际生意任职范围凝集中枢逐鹿力。 归纳供给企业人力资源任职、 人力资源统治接洽任职和人力资源出国任职， 构修人力资源满堂表包 任职的开阔平台。具有人才、资源、汇集、领域、经历、品牌的广大 上风和影响力。 中智集团是人力资源任职范围最具市集指名率和逐鹿 力的任职机闭。中智集团具有 10 亿元以上的固定资产，年开业收入 60 亿元，利税 8 亿元是国资委统治的非凡主旨企业中之一。中国国 际本事智力合营公司（中智集团）是主旨直接受理的国有要点骨干集 团，是天下 500 强企业之一。 “中智”字号被认定为“中国着名商 标” 。 中智集团正在天下 154 个都邑向 5 万家公司 （此中囊括环球 500 强 中 157 个品牌下的 379 家企业） 支使并正正在职职统治着 142 万名中高 级统治职员和雇员，供给团结楷模、高效的任职，并勉力将表资来华 人力资源任职与国际人力资源合营慎密联合起来。中智集团通过 ISO9001—2000 质地认证，拥有当先的 IT 音讯本事，具有强有力的 客户任职团队，当先天下表企汇集的团结任职质地规范。中智集团将 为 WTO 下环球人力、血本、本事、生意、任职正在中国的交融孝敬自 己的力气。 中智列 2015 中国企业 500 强第 281 位 中智列 2014 中国任职业企业 500 强第 98 位 中智衔接入选中国任职业百强企业 中智衔接 10 年列中国人力资源企业第一位 二、中智上风 1.中智的比拟上风： * 天下任职汇集上风非常显着： 动作人力资源表包任职的专业机构，中智公司是业内公认的天下 任职汇集征战的先行者。 正在未设立直属分支的 96 个地域，中智采选了 40 个表地最具势力 与影响力的合营伙伴长久合营； * 任职实质遍及： 任职职员边界广，囊括：正式员工、非正式合同工、短期姑且工、 操练生、表籍员工/留学生； 任职实质全，涉及表包任职的方方面面； 中智公司对付员工的功令水准，更加是劳动法方面的请求非常厉 格。同时，中智公司设有特意的功令团队，特意承担员工的平日功令 接洽以及劳动缠绕， 中智的状师团队成员还被各地的劳动仲裁部分聘 请为兼职状师。 * 资金势力雄厚 中智的注册资金为 1 亿元黎民币， 天下人力资源任职专项可运营资金 正在黎民币 10 亿元以上。衔接 5 年以上被北京、上海等地国度地方税 务陷阱评为进步征税企业。 中智沈阳公司注册资金为 500 万元黎民币， 滚动资金 500 万元黎民币。 * 客户任职经历充足 中智有近 20 多年人力资源任职的专业经历，中智现有的客户中不乏 宇宙出名公司，行业领域、市集占领率首屈一指，积蓄了充足的行业 客户任职经历。 一、中智公司任职上风： 1、中智公司的员工 公司具有一批拥有充足客户任职经历、优异疏导技能和任职认识 的高本质任职职员。此中硕士以上学历的占 10%，本科以上学历 的占 55%，大专以上学历的占 35%。团队年青，宽裕发怒。 2、 中智任职伶俐度 中智公司的任职向来拥有很高的伶俐度，公司可依据客户差异要 求供给多种计划以供采选。 譬喻：中智公司能遵照客户的请求，以合法的操作伎俩裁汰人事 社保所形成的本钱，添补员工福利。最大水平上减轻客户项目表 包形成的用度。 3、任职项目 中智公司拥有专业的、充足的任职产物，不光囊括人事代办任职， 商务任职，薪酬福利任职，功令接洽，雇用与培训。此中的许多 任职是免费的附加任职，具有此中一项任职即可得到多项专业的 其它增值任职和延长任职。 客户正在享福中智的任职中，能真正获得资源减省的实惠。 4、本事上风：正在伟大数方针表包员工任职根基上，公司自立研发了 集成式人力资源统治体系，囊括 “人力资源表包任职 ERP 统治系 统”—“闭爱通”、 内部办公报销平台—“云报销平台”三大互换服 务平台，并联合公司的人力资源统治接洽、劳动保险功令原则接洽能 力，造成人力资源满堂治理的进步任职本事，能为客户供给定造化、 智能化与高效化的任职， 并保险公司与客户点对点的便捷式的互动交 流，实行“零间隔”的任职统治。 第二部门 项目计划概述 2007年6月，新劳动合同法出台。2013年7月将要施行的劳动合同 法校正案以及现阶段人丁老龄化的急迅伸长导致人丁盈利的慢慢消 失，当局正在企业劳动用工方面请求越来越高，也越来越厉，也就意味 着企业正在用工本钱上越来越高，危机也就越来越大。劳务项目任职表 包这种省事、省心、省力、省钱的用工形式受到大批企业的闭切与青 睐，并成为新时间各企业构修中枢逐鹿力的部门。 劳务表包的上风 1、劳务表包能使企业埋头其中枢营业 企业施行劳务表包，能够将非中枢营业委托出去，借帮表部资 源的上风从而整合本身资源的有用行使， 把更多的元气心灵放正在企业中枢 营业上，有利于企业的永远起色。同时使企业的资源行使率获得有用 普及，加快了企业对表部市集的应变技能，深化了机闭的柔性和伶俐 性。 2、低重和把握企业的运营本钱 （1）统治本钱：企业采用劳务营业表包把部门统治职责变化到劳务 任职公司。例：出产机闭及现场统治、绩效统治、劳动联系统治以及 后勤帮帮等。 （2）人为本钱：例：雇用培训、社会保障、薪酬统治、人事档案管 理以及赏罚、危机资金统治等。 （3）其他本钱：以上运营本钱的把握，有用的低重了企业资金的投 入压力和危机，能够有更多的光阴和元气心灵加入到其他中枢营业上，从 而到达出产策划战术目的。 3、低重和分管企业的策划危机 因为表部情况的不确定性和企业策划内部的繁杂性， 使得企业正在 出产策划进程中弗成避免的承受着出产、本事、发售、财政等多方面 的危机。 人力资源任职公司和企业分管危机， 巩固企业的抗危机技能， 有利于企业合适表部情况带来的蜕变。 中智沈阳经济