固然高校都曾经承认人力资源统造音信化、智能化、电子化等本事上风，但仍有对折高校未引进人力资源统造体例，也有近一成的高校的人力资源统造体例必要实时更新
同时也有近对折高校的人力资源统造体例仅运用其管束事物的功用上，未实行深处发现。
高校人力资源统造根源软弱现阶段，国内许多上等院校的人力资源统造部分均是从古代的人事部分演变而来，这也使得许多事情职员并未熟练驾御闭于统造音信化的学问与身手，也无法高效地实行音信化统造事情。
同时，高校的人事部分的进修培训速。度绝顶慢，由于其尚有闲居的事情等其他事宜要达成，这使得其无法实时更新音信本事，也就无法实时驾御新型本事和身手，人事统造事情的事情作用也无法普及。
另一方面，高校内的人力资源统造部分内部职员活动性绝顶幼，若实行人力资源统造音信化的筑筑，就势需要调解事情步调，并实行职员聘请事情。
正在实行职员聘请事情时，也要着重步调的标准与厉谨化，这也会泯灭从来为更新音信本事企图的时代，低重事情作用，继而影响人力资源统造的音信化筑筑。
优化高校人力资源统造音信化筑筑的战略，蜕化见解、多方位更始。新工夫，为普及高校的全部角逐力，要先将人力资源部分联系事情职员的见解变动，并要主动地执行百般更始和更始的战略，从统造层初阶将古代的统造见解蜕化。
同时，要着重各统造层的相互调解，逐层普及实践的统造质料，从统造体系方面就实行更始更始。
同时，高校的人力资源统造要齐备贯串摩登化的统造理念，蜕化现行的人才统造办法，让事情职员的思念可能加倍天真、盛开，继而让每个统造部分都可能介入进来，晋升人力资源统造的质料。
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