人力资源管理师资格认证考试

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　　人力资源约束师是国度劳动和社会保护部推出的职业资历之一，是由国度劳动部团结结构考核，世界统考一年两次，辞别为每年蒲月份和十一月份，考核及格后由国度劳动和社会保护部公告人力资源约束师（国度职业资历二级）职业资历证书。

　　据国度劳动和社会保护部闭于实践《企业人力资源约束职员国度职业法式（试行）》及劳社厅发[2001]3号文的闭照心灵，轨则往后企业人力资源职员必需持有相应的职业资历证书本领上岗。世界统考是对其学问和才干的归纳评定以及职业本质的检查，持有该资历证书者，注脚其已具备了从事人力资源约束所必备的学识和本领，也是企业约束事情家向更高目标起色的新开始。

　　每年考两次，辞别为5月、11月。考核期间的调度：08:30-10:00（职业德性、表面学问考核）10:30-12:30（专业本领考核），归纳评审期间由省级判定中央确定。论文答辩期间通常正在考核停止后，一个月之内举办。（考生需带领自己身份证和准考据插足答辩）；答辩的首要顺序分为：书面答辩和口头答辩。（各地差异，此中北京考区首要以书面答辩为准）

　　（1）拥有大专学历（含划一学历），联贯从事本职业事情1年以上，经本职业人力资源约束员正道培训抵达轨则法式学时数,并博得毕(结)业证书；

　　（3）拥有高中或中专学历，联贯从事本职业事情4年以上，经本职业人力资源约束员正道培训抵达轨则法式学时数,并博得毕(结)业证书；

　　（2）博得本职业四级企业人力资源约束师职业资历证书后，联贯从事本职业事情4年以上。

　　（3）博得本职业四级企业人力资源约束师职业资历证书后，联贯从事本职业事情3年以上，经本职业三级企业人力资 源约束师正道培训达轨则法式学时数，并博得毕业证书。

　　（6）博得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源约束师正道培训达轨则法式学时数，并博得毕业证书。

　　（2）博得本职业三级企业人力资源约束师职业资历证书后，联贯从事本职业事情5年以上。

　　（3）博得本职业三级企业人力资源约束师职业资历证书后，联贯从事本职业事情4年以上，经本职业二级企业人力资源约束师正道培训达轨则法式学时数，并博得毕业证书。

　　（5）拥有大学本科学历证书，博得本职业三级企业人力资源约束师职业资历证书后，联贯从事本职业事情4年以上。

　　（6）拥有大学本科学历证书，博得本职业三级企业人力资源约束师职业资历证书后，联贯从事本职业事情3年以上，经本职业二级企业人力资源约束师正道培训达轨则法式学时数，并博得毕业证书。

　　（1）拥有学士学位（含划一学历），从事本职业事情9年以上，经一级企业人力资源约束师正道培训达轨则法式学时数，并博得毕（结）业证书者。

　　（2）拥有硕士学位（含划一学历），从事本职业事情6年以上，经一级企业人力资源约束师正道培训达轨则法式学时数，并博得毕（结）业证书者。

　　（3）拥有博士学位（含划一学历），从事本职业事情3年以上，经一级企业人力资源约束师正道培训达轨则法式学时数，并博得毕（结）业证书者。

　　（4）博得二级企业人力资源约束师职业资历证书后，从事本职业事情3年以上，经一级企业人力资源约束师正道培训抵达轨则法式学时数，并博得毕（结）业证书者。

　　人力资源约束师三级考核实质惟有《表面学问》和《本领操作》两张试卷，而人力资源约束师有《表面学问》、《本领操作》和《归纳评审》三张试卷，一级的考核科目也与二级的类似，四级的考核则与三级的科目相通。

　　《表面学问》的考核题型多为单项选取题和多项选取题；而《本领操作》的考核题型则多为企图解析、案例解析和计划安排等；《归纳评审》的考核题型为论文和论文答辩。考核的实质都是涉及到人力资源约束师的六大模块，即人力资源筹办、聘请与摆设、培训与开垦绩效约束薪酬福利约束、劳动干系约束等六个人以及相干的本原学问。

　　分为表面学问考核、专业本领考试。表面学问考核采用闭卷笔试方法。专业本领考试遵从各品级本领需求举办，其方法首要为幼组商酌和情状测试。此中，表面学问考核与本领考试均采用百分造，60分以上为及格收效。表面学问考核、专业本领考试的及格收效两年之内有用。人力资源约束师、高级人力资源约束师考试还需举办归纳评审。

　　企业人力资源约束职员世界团结考核遵从国度职业法式分为人力资源约束员（国度职业资历四级）、帮理人力资源约束师（国度职业资历三级）、人力资源约束师（国度职业资历二级）、高级人力资源约束师（国度职业资历一级）。遵从“社会效益第一，质料第一”的规则，职业资历双认证事情正在志愿插足的条件下，实行世界团结法式、团结教材、团结命题、团结判按期间、团结证书核发。

　　凡考试及格者，由国度劳动和社会保护部公告相应品级的职业资历证书，实行团结编号备案约束和国度劳动部官方站上查问，是相干职员求职、任职、晋升、席卷出国等的执法上的有用证件，可记入档案、世界通用。

　　结构拟订和实践本企业人力资源约束的策略筹办和宏大事变的政策性办理计划，办理人力资源约束计划进程的宏大疑义题目或对相干题目提出相干成立性办理计划，不妨与相干单元树立杰出的团结渠道。

　　打点庞大的或个人异老例的人力资源约束题目，确定事情门径，开垦相干用具，领导首要相干职员的事情，审核相干文献轨造，对人力资源约束周围显现的题目提出成立性发起，并对事情结果举办评估，听取表里职员的观点，协作相干职员办理题目。

　　帮理人力资源生意约束职员。首要特色是，草拟本专业相干文献，落实相干轨造，正在相干人力资源约束政策拟订进程中，不妨对相干数据举办测算，独立竣工岗亭通常约束事情，如独立管理聘请、劳动合同、劳务表派、社会保障等手续。

　　首要事情的特色是正在他人领导下，从事人力资源约束行政性事宜事情。有劲人力资源相干材料、数据的汇集、解析、拾掇和消息的传达；筑造台帐；承办相干生意手续。本能范畴限造于人力资源内部。