ECN变更管理作业办法

　　ECN蜕变解决功课手段_金融/投资_经管营销_专业原料。ECN蜕变解决功课手段

　　编号： REV: ECN 蜕变解决功课手段 编号： 编造： 审核： 核准： □总司理 分发限造 □财政部 □坐蓐缔造部 颁布日期 推行日期 □常务副总司理 □采购物流部 □研发核心 □副总司理 □人力资源部 □技艺质料部 □动力工程部 □发售部 □归纳部 编号： REV: 文献修正纪录 文献名 日 期 2012-4-9 版本 A/0 修 改 者 ECN 蜕变解决功课手段 修正实质 新编文献 编号： REV: 1 宗旨 为了范例本公司的工程蜕变(ECN)及新产物与旧产物间切换功课解决，并藉以监控维 持公司产物之坚固性。 2 限造 本公司坐蓐的干系产物开辟策画、造程条款、资料个性、规格轨范、功课形式等一共 蜕变均合用. 3 术语 3.1 ECR：工程蜕变申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与文 件因实践需求务必变更时提出之申请表格。 3.2 ECN：工程蜕变知照(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文献因应 实践需求务必蜕变其实质、策画构造、尺寸、检测形式、检测本事、规格等。 3.3 紧要蜕变:凡紧要统造要项蜕变，均称为“紧要蜕变”. 紧要统造要项之实质有： 3.3.1 新供应商； 3.3.2 新造程； 3.3.3 原料材质蜕变； 3.3.4 模具构造蜕变； 3.3.5 造程变更(蕴涵工站数的增减、功课形式蜕变等)； 3.3.6 客户央求蜕变(产物构造、尺寸蜕变等)； 3.3.7 导入新治具或新缔造技艺； 3.3.8 出货包装蜕变(材质、包装形式、尺寸等)； 3.4 通常蜕变:凡非紧要蜕变之工程蜕变，均称为“通常蜕变” 。 ECN 蜕变解决功课手段 第1页 共7页 编号： REV: 4 职责 研发核心： 1.工程图面/文献之蜕变申请、会签、修订、作废知照（如是新版刊行，则必要申请文 件/图面的编号） 2.相合工程文献修订，如图面，BOM 等。 坐蓐缔造部技艺： 1.担任工程蜕变评估/需发送客户的工程图面/文献之蜕变申请、会签、修订、作废知照 （如是新版刊行，则必要申请文献/图面的编号） 2.担任需要时 ECN 蜕变切换声明会之召开 3.相合工程文献修订及训诲磨练。 4.跟进与验证 ECN 推广境况，并实时知照 PMC。ECN 推广分表妥洽。 5.主导样品量试做。 品德解决部： 1.担任工程蜕变会签时评估蜕变对品德及客户影响度； 2.担任工程蜕变之品德验证、造品追踪及蜕变前后之物料标示与辨别管造确认； 3.担任占定是否知照客户及干系事项执掌； 4.会同工程跟进与验证 ECN 推广境况； 5.如有必要，修订 SIP。 采购物流部： 1.现有库存清查； 2.计算切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔； 干系部分：ECN 蜕变功课之配合及推广； 分担副总司理：担任 ECN 知照的批准。 ECN 蜕变解决功课手段 第2页 共7页 编号： REV: 5 流程图 见附件一 6 实质 6.1 工程蜕变机缘: 6.1.1 客户需求蜕变时或客诉发作后占定必要更改时; 6.1.2 产物成效、资料、表观、尺寸、使用配合蜕变时。 6.1.3 坐蓐园地蜕变时; 6.1.4 坐蓐或功课形式（含流程、技艺等）变更及坐蓐配置调换时。 6.1.5.其它需要之机缘。 6.2 工程图面/文献蜕变功课: 除另行规则表，图面与文献蜕变请之功课务必凭借下列声明，由各干系单元、职员 阔别推广。 6.2.1 工程图面/文献蜕变申请单: A.图面/文献造造单元申请图面/文献蜕变时，由该单元造造承办职员填写《工程 蜕变申请单》申请工程图面或文献之蜕变，经该单元科级以上(含)签认是否提案 蜕变。 B.非造造单元提案之 ECN 务必经该单元科级以上(含)签认后，转由文献之原造造 单元经管蜕变申请之评估。 6.2.2 工程图面/文献蜕变申请之评估: 工程图面/文献原造造单元采纳蜕变申请后，应对所需蜕变之文献实质作评估，分解 该项蜕变合理性与需要性。 A.若评估弗成行时，评估单元应向工程图面/文献蜕变申请职员声明弗成蜕变之原 因。 B.若评估可蜕变时， 且该蜕变为通常蜕变时， 则知照蜕变申请单元或委由工程图面 ECN 蜕变解决功课手段 第3页 共7页 编号： REV: /文献之造造单元著手蜕变图面或文献之造造。 6.2.3 工程图面/文献蜕变申请之客户评估: 对紧要蜕变，应知会客户，并由客户做出评估。必要客户举行评估之条款:当产物管 造尺寸或产物构造需蜕变，且该产物是客户指定机种。 A.若评估弗成行时,应声明弗成蜕变之起因； B.评估可蜕变； 已毕评估后，客户应将该申请单实时答复造造单元，原造造单元采纳客户答复后, 最先工程图面/文献蜕变之造造。 6.2.4 工程图面/文献蜕变知照 由技艺开出《工程蜕变知照书(ECN)》 ，会签干系单元，各单元需考量切换形式表还 应做以下分解，以配合 ECN 之功课蜕变。 采购物流：旧版料号未已毕的订单数及库存品执掌形式、蜕变后产物的送样日期、 蜕变后产物的交货时代，务必实时清查正在库品半、造品的数目，正在购物 料、委表品的多少，预估切换日，以 ECN 切换前之旧版资料批号为准去 掌控切换. 坐蓐缔造：第有时代内统计正在成品的数目. 技艺：ECN 时代的预估，干系技艺原料、磨练原料的蜕变刊行策划，及送样时代的 订定。 品管：第有时代内理会蜕变细节，作好品德的统造;SIP 等需蜕变文献的造造，ECN 后前三批坐蓐之产物的特地标示. 文控： ECN 后工程图面/文献及批准后之 《工程蜕变申请单》 《工程蜕变知照单(ECN)》 及 的编号与刊行,旧国畿面/文献的接受或消灭。 6.3 工程蜕变之产物切换形式分为两种： 1. 天然切换; ECN 蜕变解决功课手段 第4页 共7页 编号： REV: 2. 立时切换; 6.3.1“天然切换”并非指新旧版可能混用，而是指先行将旧版库存行使完，再行使新 版的物料或产物，务必遵照“进步先出”之规矩. 6.3.2 凡界说为“立时切换”的蜕变，旧版物料或产物务必报废或按特采执掌，品管、 货仓、坐蓐等职员需配协作好旧版物料、产物的追溯、隔绝、标识、措置等。 6.4 生技推广 ECN 时，一定做下列事项，并确实左右工程蜕变进度，且应将进度知会生 产，以掌控 ECN 推广境况. 6.4.1 干系单元举行 ECN 检讨，同时造定出图面及干系原料的版次。 6.4.2 干系缔造功课规格蜕变、推广或废止。 6.4.3 知照干系单元并分发会签后完好的工程蜕变知照书(ECN)。 6.5 采购物流正在采纳到技艺单元之工程分解资讯或会签后的工程蜕变知照书(ECN)后， 应按知照上的定见实时执掌库存旧款产物，以左右新、旧款产物的交货策划及坐蓐 策划。 6.6 品管职员正在收到会签后工程蜕变知照书(ECN)后,一定配合 ECN 需求对干系品德 规格做蜕变， 以适合 ECN 央求,FAI 通过与否由品德工程签核,并将 FAI 结果知照技艺 及坐蓐。 6.7 需客户确认的 ECN 务必经由客户认同（签样或答复供认书）后方可批量坐蓐. 6.8 ECN 后成绩由各单元自行跟踪确认. 6.9 工程蜕变知照单编号礼貌：工程蜕变知照单由品管原料解决员联合编号. 7 参考文献 无 ECN 蜕变解决功课手段 第5页 共7页 编号： REV: 8 干系表单 8.1 工程蜕变申请单(ECR） 8.2 工程蜕变知照书(ECN) ECN 蜕变解决功课手段 第6页 共7页 编号： REV: 附件一 SOP 申请流程图 流程图 提出工程变 更申请 义务部分 申请部分 干系部分 干系文献/表格 工程蜕变申请单 工程蜕变知照单 提出申请部 门审核 申请部分 NG 工程蜕变评 估 技艺质料部 弗成蜕变 声明 OK 开 出 ECN 技艺质料部/研发 核心 坐蓐缔造部、 采 购物流部 召开 ECN 说 明会 技艺质料部/研发 核心 坐蓐缔造部、 采 购物流部 ECN 会签 技艺质料部/研发 核心 坐蓐缔造部、 采 购物流部 ECN 批准 分担副总司理 ECN 刊行， 存档 技艺质料部 ECN 蜕变解决功课手段 第7页 共7页