许多企业偏重营销，但殊不知，分娩预备紧张影响营销的交付。有些企业，由于分娩跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰富，但利润是一大堆库存。是以有人说，库存是万恶之源！
分娩预备和物料局限（PMC）正在企业中支配着企业分娩及物料的总体经营及运作，直接与资金、物流、音信等合系联，同时与公司各个部分实行交叉性的互动，影响和协和着公司的其它部分运作，其运作优劣直接决策公司节余成败。因而PMC部分和合系约束层必需富裕认识：物料预备、请购、物料调动、物料局限、分娩预备与分娩进度局限，认识精益分娩与价钱流（VSM）图，低落或袪除物流历程中的非增值行动，并使用约束本领来处置题目。
分娩预备和物料局限（PMC）是一个企业的“心脏”，正在企业的平素运营中，常存正在少少榜样题目，这些题目都于PMC时常合系，
1、分娩预备系统杂乱，预备失落了其教导意思，导致营销职员无法给客户打发，乃至违约补偿！
2、分娩预备经常转化，天天救火，物料该来的不来，不该来的了，导致物料库存积存，乃至出现一堆拙笨库存，占用巨额资金。
4、物料需求预备（MRP）的运行须要多重元素输入，但没有源委过滤，导致MRP运行输出结果存正在较大不同，无法教导分娩预备与物料预备功课。
本课程将从企业的预备系统打开，集合分娩预备职员的机合体系，针至物料需求预备（MRP）的运行逻辑中的输入及输出项，逐一打开商榷并实行深切阐发，最终到达有用的分娩预备和物料局限。
造功课分娩预备约束职员、物料约束职员、MRP幼组职员、物流约束职员以及有志于认识预备与库存局限的职员。
【课程收费】3,800/人（含讲课费、证书费、材料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
15年天下五百强表资企业归纳供应链约束阅历（囊括客服、分娩预备、物料预备、采购约束、进出口、货仓约束、库存局限、精益分娩、价钱流等），擅擅长分娩预备与物料局限，采购约束，货仓约束，库存局限，精益分娩和价钱流等模块的规划及约束，从计谋到兵书，从理念到试验，不光具备浓厚的表面学问，并且以雄厚的试验运作阅历见长，有多年的培训和斟酌教导阅历。曾涉及汽车零部件、消费电子、搬动通信、注塑、冲压、喷漆、拼装、模具、化学品等行业。
* 能将自己的约束阅历集合实践项主意需求，深切浅出地将供应链的学问有用教学
* 学问疏解、案例演示疏解、实战训练、幼组商榷、游戏感悟、思想风暴、夸大学员插足
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