ISO9001-2015PCN管理操作规范A1

　　ISO9001-2015PCN处置操作榜样A1_临盆/策划处置_经管营销_专业原料。PCN 处置操作榜样 （ISO9001：2015） 1 方针 榜样和辅导 PCN 转移处置操作流程，删除转移处置操作流程惹起的临盆批量问 题和交付题目。 2 限造 合用于公司内部总共部分。(可按照产物

　　PCN 处置操作榜样 （ISO9001：2015） 1 方针 榜样和辅导 PCN 转移处置操作流程，删除转移处置操作流程惹起的临盆批量问 题和交付题目。 2 限造 合用于公司内部总共部分。(可按照产物本质与客户哀求来确定)。 3 职责 3.1 PCN 接口人：肩负将内部 PCN 提交客户，跟踪 PCN 发扬，实时将新闻转达 到公司内部。 3.2 主导部分：肩负提交产物相合的 PCN 转移，构造各部分评审。 3.3 评审部分：肩负评审 PCN 内部合理性、准时性。 各主导部分整个职责按《PCN 处置次序》第 3 点职责奉行。 4 界说 4.1 PCN： Products Change Notification 产物转移告诉 4.2 ODM 物料：由己方肩负策画，且自帮挑选供应商购置或临盆的物料 4.3 TK 物料：由客户肩负策画，由公司自帮挑选供应商购置或临盆的物料 德信诚培训 4.4 PCN 是种种转移和新闻传达的首要依照，是公司与客户内部及供应商品德 处置的桥梁。本操作辅导书旨正在榜样各部分种种转移处置操作流程，更好的为 客户产物德料供职。 5 作事实质 5.1 PCN 提交原料细则（某些特定的原料不须要供应或是不行供应十足时可 以跟客户或是按照实践情形供应） 序 号 是否需 转移类型 转移场景 要提交 PCN 肩负项目组合键成员更正 分担项方针合键高层带领更正 1 职员转移 IDL 和 DL 职员设备比例失衡，如 工程手艺职员设备首要不敷等 （整个以两边商定的为准；如无 商定，以客户的哀求为准） 是 是 是 1）职员交代设计及相应方法 2）职员作事经过简介 1）DL 和 DL 职员设备比例新闻 2）供应质料保险计划、方法、职员 增加谋略等 1 ）精细的表包谋略和表保证控方 案； 2）新场面认证陈述； 3） 新场面的质料处置体例和构造构 架； 2 场面转移 产物表包 是 4）导入工场的整个线）合键修造设备情形； 6）更临盆地的 3C 天分情形（如涉 及）； 7） 新场口试产爬坡谋略和其它相干 陈述审核 1）新场面认证陈述； 2 场面转移 产物转移至其它厂区临盆 是 2） 新场面的质料处置体例和构造构 架； 3）质料保险计划（包括交付保险、 ISO9001-2015 内审员升级培训(100 元) ISO9001-2015 内审员培训(200 元) ：申请单原料哀求 德信诚培训 产线管控计划、品德监控计划） 4）迁居谋略及 PCN 认证谋略 1）质料保险计划 线体搬移到其它楼层或统一楼层 的分别车间情况 2）迁居谋略及 PCN 认证谋略 是 3）合节岗亭职员名单 4）线体内部评审陈述 产物临盆加工与仓储处置（如来 料检讨、临盆、返工、维修、清 尾、理货等）场面发作改观 线体于统一车间情况内搬移 新增线体临盆新机种（包括表包 工场线体新增及更临盆机型和 TPI 导出） 高端系列产物切换到低端系列产 线 （工艺、设 备不发作 转移） 是 是 是 1）迁居谋略及 PCN 认证谋略 2）合节岗亭职员名单 3）线体内部评审陈述 否 / 1）增多线体认证的精细起因阐明； 2） 供应线体平面结构图， 精细线） 线体处置职员构造机合和品管人 员机合图，线体操作职员天分和合 键岗亭清单； 4） 线体合键修造清单和合键功能说 明； 5）线体试产谋略和产能爬坡谋略 6） 内部自查陈述 （包括 ESD 自查结 果） 低端系列产物切换到高端系列产 线临盆 同系列分别机种产物的换线临盆 合键测试工序的增多、删减、顺 序更改 合键临盆工序的增多、删除温柔 序更改 4 工艺、设 备转移 合键临盆、测试修造的转移，如 印刷机、贴片机、回流炉、波峰 焊、测试修造等合键修造的转移。 （正在同类产物中已验证 OK 寻常使 用的修造之间换取不罗正在内） 是 1）转移精细起因阐明； 2）修造更改前后的比照清单； 3）线体平面结构图及线）修造功能参数阐明； 合键临盆/测试工艺的优化转移 否 否 是 / / 1）提交工艺/工序转移起因； 2）转移实质、转移前后比照； 是 是 3） 影响度阐明和其它相干陈述审核 4） 内部自查陈述 （包括 ESD 自查结 果） ISO9001-2015 内审员升级培训(100 元) ISO9001-2015 内审员培训(200 元) ：德信诚培训 5）修造自检陈述；(包括 ESD 反省 陈述) 6） 产物爬坡谋略和其它相干陈述审 核 7） 内部自查陈述 （包括 ESD 自查结 果） 5 IT 体系变 更 临盆管控体系、物料追溯体系等 创造物流合键相干体系的转移 是 / 1）停产阐明、对停产器件给出参考 处罚偏见：备货、升级、更改计划; 2）更改后型号的规格书/图纸、 变 更比照陈述、相应测试陈述； 物料停产/物料代替 是 3）供应物料供应商的天分情形（如 涉及）； 4）器件升级需供应相干的升级陈述， 版本阐明文献，兼容性陈述； 物料供应商临盆场面、合键临盆 工艺、原资料等转移 是 1）物料转移的起因阐明； 2） 物料的规格书、 器件转移前后的 表观和功能参数比照； 6 物料转移 物料功效、功能的转移 是 3）机合件物料需供应 CPK 陈述； 4）物料单体验收陈述 5） 涉及认证报备的产物， 提交相干 资料供报备运用 1）物料转移的起因阐明； 2）物料的规格书/图纸、器件转移 前后的表观比照 物料尺寸、表观的转移 是 3）机合件物料需供应 CPK 陈述； 4） 更改后型号的规格书、 图纸及足 量样品相干验证测试陈述 5） 涉及认证报备的产物， 提交相干 资料供报备运用 ? 7 其它转移 ? 产物或物料标识或订货型号更 改。 产物或物料数据手册、用户手 册、利用创议、策画辅导等资 是 1）更改前后比照清单 2） 供应相干陈述文献(如升级陈述、 版本阐明文献、