中国医生集团最大的问题是什么

　　昨天，不明确是偶然照旧有灵感，有两位作家都对大夫集团写了我方热议的作品。正在大医云谷群里，群主魏先生提出了，云云一个题目：中国大夫集团最大的题目是什么呢？良多人都有百般各样的谜底。我也有我方的一点了解。正在此，列出一二点供大师商量。

　　我以为：中国医改的本日，大夫集团最大的题目或许是没有变成我方独有的运转机造与平台，没有性情与特质的撑持，没有独有的机合式样和存正在的独有代价，这是大夫集团目前的窘况。

　　正在中国医疗卫生办事的汗青长河中，大师所认知的医疗办事式样，基础上都是以病院和幼我诊所云云两种医疗办事常态来运营和了解的。看待大夫集团的特故意旨与业态来说，大师并没有一个明白的了解。大夫集团和病院的联系毕竟是什么？大夫集团与局部的诊所的联系是什么？这些都没有一个懂得的观点与界限。能够说大夫集团举动一个表国货，正在没有弄清界说观点和表洋生活的处境与代价的底子上，就做为一个医疗办事的新业态和新式样，显示正在中国的医疗办事界限之中。

　　或许到目前为止，还没有人或许真正说得明白大夫集团应当奈何运营，也或许没有人能说明白大夫集团与病院与大夫局部策划医疗有什么素质的区别，以及大夫集团有何特另表生活代价与意旨。这些都是正在大夫集团创设、束缚和发扬中务必寻找明白的定位、特质、主意、义务和意旨。

　　咱们不行将大夫集团，算作是一个幼病院，也不行把大夫集团看作是一个个人策划者、联合人和幼的大夫机合云云的一种狭窄的概念。大夫集团举动一种迥殊的医疗机合式样，应该有它特另表束缚典型、存正在代价和异乎寻常的代价逻辑。这才略给大夫集团以确实的主意和束缚定位。

　　能够说目前中国大夫集团创设基础上处于低级阶段。良多机合唯有其名，没有原来。唯有与幼病院、幼诊所相像的医疗幼功用，并购有变成我方所独有的资源上风、平台上风、办事集约上风等。正在中国医改的大处境中，尚未让社会、病院、大夫、患者感想到大夫集团的特别代价与迥殊的须要。这或许是其定位反对、不清，缺乏战术功用打算带来的势必结果！

　　从基础层面上看，中国很少有人能说得清大夫集团是什么？有什么用意？看待病院有什么意旨？看待大夫有什么意旨？看待患者有什么意旨？看待医保有什么意旨？这些题目说不明白的话，那么国度也好，当局也好，卫生行政部分也好，医保束缚部分也好，病院也好，其他大夫也好，就不太明白大夫集团有什么性情与特质，须要那些性情与特质的撑持。病院没有大夫集团相通可行，大夫与患者与病院相通没有大夫集团也没有受到什么影响！这就带来对大夫集团存正在代价的质疑与定位的深远斟酌了…毕竟何为大夫集团？大夫集团若何给病院、大夫、医保、患者赋能？这是其性情与特质的表达，也是其社会功用保险与改日发扬的势必央求。

　　迩来，咱们正在新加坡调查病院束缚，他们有比拟苛肃的大夫束缚轨造。如：公立病院的大夫是不行到民营病院去多点执业。大夫集团举动大夫多点执业务必的机合束缚式样，能够与病院、医保商说，也能够爱护大夫的很多行医权力与保险等。因而，有其光鲜的性情与特别用意。有举动，才故意旨！

　　现正在也有很多人正在切磋美国的HMO康健束缚机合的新式样。这个机合中大夫集团是与病院相通，拥有特别地旨的医疗机合式样…这也是值得咱们模仿与合怀的。

　　起首，咱们要让当局、社会、医保、病院、大夫们以及患者们感应到看待大夫集团这个新业态的须要。中国大夫集团开局不是幼病院、幼诊所式的更动。大夫集团应当是大夫抱团多点执业的务必式样与基础式样。能够处分医保，大夫执业危机分管与基础保险，同时也是与病院合营的信用担保。让大夫感想到有大夫集团来机合多点执业比我方去漂，要有保险的多。同时，看待病院与社会来说，也能感想到有大夫集团机合大夫多点执业，也是更有代价，加倍有用。

　　中国的大夫集团应当是大夫的办事式样。我方能够机合，民营能够机合，公立病院也应当能够机合。大夫集团能够举动有用医疗的供应者，能够向公立病院、民营病院、社区病院、局部诊所供应有用的、有机合的、有顺序的大夫资源。医保与患者也或许通过大夫集团寻找到好大夫、好团队、好机合。能够与病院、大夫、医保签约供应优质医疗资源与办事。

　　改日中国大夫集团也是一种轻资产的医疗业态与办事式样，变成真正意旨上的性情与特质，会有代价、位子、用意与意旨的。