工程变更流程ECN详解说明doc

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　　编号：QMP-08 版本：C 页数：第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 3页 生效日期:2014.08.10 工程变动收拾轨范 PAGE 文献修订经历 版本 修订日期 修订章节 修订实质简介 备注 A xxx-04-28 新编 B ***-09-16 统共 整合文献 C xxx-08-02 统共 整合文献 文献评审记实 部分 本领部 客服部 部署部- 采购 部署部- 仓储 部署部 -出产部署 工程部 品保部 收拾部 出产部 看法 签字 日期 编造 ： 本领部 审批： 准许： 日期： 日期： 日期： 1、主意和领域 本轨范规矩了产物计划更改的管事轨范，以确保产物计划更改图纸及文献确凿切性、有用性与划一性。 本轨范合用于艾沃意特加入出产的产物及闭连计划文献的更改。 2、援用模范和术语 2.1 援用模范 《文献收拾轨范》 《品德记实收拾轨范》 《产物图样及计划文献更改宗旨》 2.2 术语 2.2.1计划更改——正在产物加入出产后产物图样及闭连计划文献的总称。 2.2.2本领文献——搜罗计划文献、工艺文献（工程部保卫）等本领状况文献。 2.2.3计划文献——紧要搜罗产物图样（搜罗铭牌）、BOM、计划阴谋书、DFMEA试验告诉、产物模范、产物整机榜样、闭头特色清单、本领和议、产物装箱清单、产物利用仿单等，其格式有电子的和纸质的。 2.2.4试造——实践更改前样机或样件的试造。 2.2.5轻微变动——平常指对量产整机及零部件的限造或全新更改。对产物本能没有影响，不影响产物的安静性或牢靠性的更改，对产物表观（搜罗几何样子、原料、客户规矩的实质或包装等）不行明白辨另表更改。此类变动可欠亨告客户。 2.2.6次要变动——平常指对量产整机及零部件的限造或全新更改。对产物本能没有影响，不影响产物的安静性或牢靠性的更改，对产物表观（搜罗几何样子、原料、客户规矩的实质或包装等）不行明细辨另表更改，可是对客户有影响（如安置、配件等）的更改。此类变动应通告客户。 2.2.7宏大变动——平常指对量产整机及零部件的限造或全新更改。更改会惹起产物紧要本能转折的更改，影响产物的安静性或牢靠性，形成工艺及工装模具发作宏大转折，形成产物本钱大幅转折，对产物表观（搜罗几何样子、原料、客户规矩的实质或包装等）有精确影响。此类变动需博得客户承认方可实行。 2.2.8 速捷变动流程——公司定造的一个计划更改流程，速捷经管明白图纸舛讹，不对理的公差计划和计划缺陷的流程。 2.2.9 模范变动流程——公司定造的一个计划更改的全流程，该变动必要完备实施统共经过。 3、职责 3.1公司各部分按计划更改轨范提出《工程变动申请单ECR》。 3.2 本领部 3.2.1 遵照更改申请，供应变动计划； 3.2.2 结构工程变动申请的（ECR）评审和会签； 3.2.3 变动后的样机或样件的试做及效率确凿认； 3.2.4 供应成品的经管计划； 3.2.5 ECR、ECN编码和收拾工程变动评审，承担变动经过的驾御。 3.2.6 承担将变动结果示知闭连部分（如：发卖部等）。 3.3 工程部 3.3.1 承担工程变动中的工装夹具的计划，批改和验证。 3.3.2 承担工程变动导致的功课指引书的变动。 3.4 品保部 3.4.1 承担工程变动会签时评估变动对品德及客户影响度。 3.4.2出席变动样机或样件的测试效率跟踪。 3.4.2 承担工程变动的产物划分标识、品德验证。 3.4.3 承担决断最终测试结果是否及格。 3.5 物资采购 3.5.1 承担栈房旧物料库存品、正在成品、采购途中及供应商处库存的数据统计与新旧物料贮藏的划分； 3.5.2 闭连供方的开辟； 3.5.3 闭连物料的请购及采购； 3.5.4 向供方分发闭连本领材料。 出产部 3.6.1承担统计旧物料（工场自造件）的库存数目； 3.6.2承担工程变动的实施及闭连配合管事事宜（比方：配合工程变动样机或样件的下料）。 3.7文控 承担ECR、ECN及闭连图纸的刊行，ECR、ECN模板详见附录1、附录2。 4、举动轨范 4.1变动流程图 4.2 变动申请流程解说 计划文献经审批发放后，相闭部分可遵照以下原故提生产物计划更改发起。各部分更改提出人填写《工程变动申请单》，经其所正在部分承担人审批后，提交至本领部，本领部遵照现实环境结构评审，确定是否更改，要是评审后确定更改，遵照产物分类指定更改职守人。要是评审禁止许更改，应给出版面原故通告到ECR申请部分，并将ECR录入电子表单，便于查阅。 4.3 变动原故 a)顾客央浼；b)质地反应；c)公法准则或相闭模范的更改；d)修造工艺变动央浼； e)低落本钱央浼；f)各机型零部件通用化；g)发掘原文献或计划有误；h)其它原故。 4.4 变动计划评审 4.4.1轻微变动、次要变动的计划只需涉及到此项主意司理、主管及出产主任出席评审； 4.4.2宏大变动的计划必需有总监及以上收拾层出席评审。评审之前，本领部闭连职守工程师应梳理出计划变动后带来潜正在失效形式及后果明白（DFMEA）。评审后出席评审职员需正在《工程变动申请单ECR》上签名，本领部承担评审记实的存在，评审结果应记实正在《工程变动申请单ECR》上反应给申请部分。 4.4.3一起走速捷变动流程的变动计划由本领部直接确定，不必要结构评审。 4.5 变动计划验证 一起变动都须进程验证，品保部遵照ECR评审结果实行验证。品保部承认验证结果并出具《品德验证告诉》后本领部智力够刊行《工程变动通告单ECN》；看待宏大变动，还必要品保部供应《牢靠性试验告诉表》后，智力刊行《工程变动通告单ECN》。 4.6 模范变动流程 通过模范变动流程实行变动时，本领部需结构闭连部分出席开头更改计划的评审，评审后确定最终变动计划，计划确定后必要闭连部分实行评审会签。《工程变动通告单ECN》审批前需供应各部分会签过的《工程变动申请单ECR》，品保部出具的《品德验证及格告诉》 和（或）《牢靠性试验告诉表》。 4.7速捷变动流程 通过速捷变动流程实行变动时，本领部能够直接确定变动计划，不必要结构更改计划评审集会，不需评审会签。《工程变动通告单ECN》审批前需供应《工程变动申请单ECR》和品保部出具的《品德验证告诉》和（或）《牢靠性试验告诉表》。 4.8 工程变动导致文献变动 a) 本领部承担电子图档及闭连计划文献的更改，更改手法见《产物图样及计划文献更改宗旨》。 b) 涉及工艺文献的计划文献更改由工程部承担更改。 c) 涉及的质地文献的更改由品保部承担更改。 d) 计划文献更改涉及到物资采购的，由采购部承担向闭连供方转达更改本领材料。 e) 计划文献更改消息由产物发卖部分承担向经销商揭橥。 4.9跟踪驾御 a) 工程变动初度实践时，本领部要结构工程、品保、出产部分承担人应去出产现场搜检和验证工程变动实践环境。搜检完毕后，品保部分必要提交《批量出产跟踪告诉》给本领部存档。 b) 公司各部分承担反应计划文献更改及产物实物更改经过中闪现的题目。 c) 品保部承担记实更改后首批装机的产物整机号。 4.10正在成品经管 4.10.1 《工程变动通告单ECN》对正在成品经管看法定为报废的，存放正在物资部栈房和各出产单元的造品、半造品按央浼间隔、标识和报废经管，造止非预期利用。上述报废，若因产物计划或更改欠妥形成的，财政部遵照更改通告计入研发质地本钱中。 4.10.2看待旧料用完新料切入，由部署部确定利用批次，确保统一订单中利用相通的零部件，避免统一批次闪现产物分别； 4.10.3看待旧料重工，本领部将给出修复计划及修复样品。 4.11文献刊行及存档 4.11.1 ECR、ECN编码法则参照《文献收拾轨范》实施，存在时限请参照《品德记实收拾轨范》实施。 4.11.2 本领部以电子扫描件存档ECR、ECN文献，并放正在正在职职器上备查。 4.12 本领变动审批 4.12.1 本领变动：轻微变动、次要变动必要本领部司理或司理级以上职员准许，宏大变动需由公司总司理或董事长准许。 4.12.2 文献会签：部分指定职员或主管及以上职员审批。 5、附录 QQ-4-10-01-C/1 工程变动申请单ECR QQ-4-10-02-C/1 工程变动通告单ECN