常见的建筑工程当中,所有的成本费用都应有大概相应占比区间,人工费一般占建安收入的25%左右,材料费一般占建安收入的50%左右,机械费一般占建安收入的5%左右,其他直接费用一般占建安收入5%左右( 安全文明施工费、水电费、二次搬运费、夜间施工费等),管理人员工资、工资附加费、上交社会基金一般占建安收入的3%左右,其他费用一般占建安收入6%(含总部费用、财务费用、中介费、现场经费等),税金及附加一般占建安收入的0.5%左右,余下的就是利润空间约为5.5%。
当然,并不是所有的工程项目都是遵照这个比例来安排施工建造。
在建筑安装项目中人工费用的控制也是成本管控的一项重要内容,当前的建筑市场上,人工劳务费用过高,而且人员的外聘用工形式偏多,结算过程不够准确和及时,个别的劳务公司漫天要价,这些因素都为企业在于人工费用方面的管控造成一定的困难;有时会因为人为操作的不当,造成返工情况出现,也会相应的增加人工费用,造成原材料的浪费和工期的延长。
如何预防和解决这个问题?
根本上是公司相关部门的成本管理制度和意识问题。建筑安装企业成本内控管理制度的确立需要以建筑安装企业的实际发展情况为基础,通过完善健全成本控制管理制度来对建筑安装企业的全体职员进行岗位约束。强化建筑安装企业管理人员的成本管理意识 ,企业管理人员需要学习项目成本控制的相关内容,认识到项目成本控制对于建筑安装企业的重要性,加强在企业内部对于项目成本控制的宣传力度,在建筑安装企业中为项目成本管控营造良好的企业氛围。
此外,在取得人工专票进项抵扣工资表外,在减少人工费上,还有许多小方法(只提供方法,具体筹划视公司具体情况而定)。
1、成立个体工商户
注册个体工商户,以工资为成本取得劳务发票,缴纳了个人经营所得税后,取现出来不需要缴纳个税。
2、成立小规模纳税人
建筑行业小规模纳税人的人工费直接造工资表列支,进入成本。
3、劳务派遣公司代开
劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支,综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。
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