格力与奥克斯哪里更强（格力和奥克斯相争）

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俗话说的好：“商场如战场”。一直以来，相信人们对于什么“3Q大战”.加多宝大战王老吉.小米怼华为.美团大战饿了么.京东大战阿里等新闻已经司空见惯，而格力空调董事长董明珠高调的做事风格，相信业界已经早有耳闻。

而6月10号格力实名举报奥克斯空调，无疑在业界引起了轩然大波。

很多人或许觉得，又有好戏看了。但是两大巨头的相互竞争中，又会有哪个品牌黯然退场呢？又会有哪个品牌渔翁得利呢？

这里不得不提高志高。

近日志高控股发布公告，将公司处于佛山的物业出售给第三方，凭借出售的单价加上赔偿金额大概9亿港元左右。志高控股需要靠卖地来支持自己本身的运营。

间接说明了行业巨头之间的竞争，往往是行业的一次重新洗牌的过程，如果没有形成自己的独特优势，那么，往往就会被市场所清洗。

而格力大战奥克斯，对于空调行业来说，无疑将会掀起一阵腥风血雨。

壹

对于格力，人们想到的往往是董明珠的泼辣。从“呛声”小米雷军，到举报魏银仓，怼洪波，人们在关注董明珠的同时，却往往忽视了背后的格力。

那么，格力是如何起家的呢？

1991年，格力在珠海成立了。那时候的格力，只是一条年产量不过20万的台窗式空调的生产线而已。

而那时，国内空调行业处于起步阶段，是个人，只要肯努力就能成功的阶段。在此期间，格力在朱江洪董事长的带领下，推出了一系列符合市场需求的产品，为以后格力的起家打下了良好的基础。

1994-1996年这段期间，随着国内空调行业的逐渐完善，人们对于空调产品质量愈发的重视。格力在这期间，建立起了完善的质量体系。同年，格力董事长董明珠主管销售工作，并开始拓展营销道路。

从1997年-2001年，一直是格力野蛮扩张的过程，在此期间，格力一直狠抓开拓公司，同时进一步的强化成本，为公司营造最大的利润。

在此之后，格力一步步朝着国际知名品牌靠近。

可以说，格力能够成为国内知名品牌，靠的不仅仅是强大健全的管理机制，更是因为格力至始至终对核心科技的追求。

格力自从成立起来，一直坚持创新，拥有强大的研发体系。外国专家就有5000多名，并建立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院，拥有300多个国家实验室。

并且对于技术研发上，格力一直不设限，2011年，格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。并且格力在国内外累计拥有专利超过6000项，其中发明专利1300多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是不受制于外国技术的企业。

“格力，掌握核心科技”，这句话并不是空谈。

那么，作为这次事件的第二主角，奥克斯呢？

(*)

贰

相对于格力而言，人们或许没有足够深刻的印象。很多人看来，奥克斯也许是这次事件的获利者。

很多时候，这种纠纷，往往会使得一些不太起眼的品牌，开始映入消费者的眼中。

2010年的“3Q大战”，那时候奇虎360还是成立不到5年的小公司，而腾讯俨然是互联网行业的巨头公司，那时候，很多人了解到360，不仅仅是因为在瑞星.金山毒霸杀毒需要收费的年代，开始免费杀毒，更因为这次事件所引发的公众效应，再加上360杀毒免费的宣传，使得如今360已经成为了装机必备的选择。

而奥克斯最早能够杀入空调行业当中，靠的，便是低于市场零售价的价格和事件的营销。

2002年8月，奥克斯抛出《空调成本白皮书》，宣传行业潜规则。

2003年4月，奥克斯空调宣布，从4月10号起，其60款主力空调将全线降价30%，对于市场上熟知的美的、春兰、华宝，要低30%，这无疑大大吸引了消费者的眼球，那一年，奥克斯空调的产销量迅速窜升到90万台。

不仅如此，奥克斯更是请来了知名足球教练米卢来代言，奥克斯气势汹汹的价格战再加上强大的营销手段，无疑在当时的空调市场占据了一席之地。

在当时，很多人想到奥克斯，头一个想到的便是“低价”和“足球明星代言”。

但是低价并不是长久之计，面对激烈的市场竞争，奥克斯尝试过汽车.尝试过手机，并始终坚持自己的低价措施，但是这些产品无一例外都消失在历史的长河中，被消费者所遗忘。

随着人们对于消费水平的提高，奥克斯这几年来一直开始自己的转型策略。

随着互联网的普及，奥克斯一直注重发力电商平台，并积极发展自己的主业空调。

刚刚过去的2018年双十一，奥克斯空调勇夺了“全网空调品类第一”，其消费额突破20亿，同比增加87%

12月10号，奥克斯开启“品质革命3.0”，发布了以品质空调选购新标准为主要内容的《再造好空调一级空调全新认知标准白皮书》，在行业内无疑是掀起了一阵轩然大波。

而这几年，奥克斯的转型无疑是成功的，在过去的2018年里，奥克斯的线上市场零售额占比26.02%，力压格力和美的。

而价格上，奥克斯相对于格力空调，均价少了20%-30%，无疑奥克斯在互联网电商平台是成功的。

在很多人不看好互联网电商的今天，奥克斯用数据证明了互联网电商依然有很大的发展价值。

叁

讲了那么多，在笔者看来，这次纠纷对于美的和奥克斯而言，无疑是场双赢的局面。

美的和奥克斯能够通过这次事件更为广大群众所熟知，都是这次事件的获利者。

像是一些小众的空调品牌，如果没能形成自己独特的优势或者更好的深耕于电商平台，就难逃衰败的命运。志高空调便是一个很好的例子。

今年的5月31号，志高与买方粤港澳大湾区产融资产管理有限公司订立转让协议，出售自己位于卖方的物业，出售事项代价为人民币4.5亿元。同时，卖方获得拆迁补偿3.58亿元人民币。

根据网上流传的信息可以得知，早在今年清明节前后，志高连工资都已经发不起了。只能通过不断的变卖资产来填补巨大空缺。

而这，究其原因，是因为志高并没有像美的一样有着先进的核心技术，并且志高也没有像奥克斯那样有着令人印象深刻的价格，也不像奥克斯那样发力于互联网电商平台。

而且消费者对于志高并没有什么具体的印象，即使有了解，多半也是一些负面的新闻。

2016年5月1号，“志高三超王空调，越抽越健康。”，这句广告词涉及涉嫌虚假宣传。

2019年5月1号，消费者向黑猫平台投诉志高空调无故起火，经消防扑救之后损失惨重。

同年4月16号，汕头网友投诉自己的空调在没有工作情况的情况下导致火灾，损失粗浅计算有6万元左右。而志高空调告知消费者只肯赔9000元。

如此忽视消费者的权益需求，志高还能雄起吗？我看难。

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